Viaje en el tiempo revela la constante batalla por el talento en Chile

Exploramos la persistente lucha de las empresas chilenas por atraer y retener talento desde 2014 hasta hoy, destacando los desafíos y estrategias evolutivas en el mercado laboral.

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Tomamos una máquina del tiempo en el DMC DeLorean y nos fuimos al pasado para indagar qué tanto ha variado la guerra por el talento. Los temas de hoy ya los reporteamos el 2014. Acá te dejamos un reportaje sobre atracción de talentos publicado en la revista RHM 83. Al parecer no ha cambiado mucho nuestra realidad hoy. ¡Juzgue usted!

Uno de cada tres empleadores a nivel mundial enfrenta dificultades para cubrir vacantes, y Chile no es la excepción. Sectores como la minería, agricultura, construcción y TIC están sintiendo esta escasez de capital humano. Para contrarrestar la emigración de profesionales, las empresas chilenas están adoptando estrategias más allá de los incentivos económicos. La capacidad de atraer y retener talento se ha vuelto crucial para mantener la competitividad en el mercado.

Las remuneraciones ya no son suficientes para atraer y retener al mejor talento. Las nuevas generaciones buscan flexibilidad, adaptación al cambio y oportunidades de desarrollo profesional. Además, la construcción de una marca empleadora sólida es esencial. Anastasia Samokhvalova, consultora de ventas, marketing y logística, destaca la importancia de la reputación de la empresa, las estrategias de retención de talento y las iniciativas de responsabilidad social para atraer candidatos.

Ignacio Herreros, consultor senior de RH, subraya la importancia de los planes de carrera como factor decisivo para la permanencia o búsqueda de nuevos horizontes laborales por parte de los empleados. Además de los beneficios monetarios, los aspectos intangibles como un buen clima laboral, liderazgo innovador y flexibilidad laboral son cruciales para hacer atractiva a una organización.

Los factores clave para la retención de talento incluyen un buen ambiente laboral, estabilidad, reconocimiento del trabajo, flexibilidad y sentido de pertenencia. Herreros y Samokhvalova coinciden en que mejorar el clima laboral disminuye la rotación y fomenta la lealtad. Los incentivos y un modelo de calidad de vida laboral son también fundamentales. Sin embargo, en Chile, pocas empresas implementan medidas como trabajo desde casa, horarios flexibles o beneficios que involucren a la familia de los trabajadores.

Las empresas chilenas enfrentan el desafío de no solo ser atractivas para los consumidores, sino también en el mercado laboral para captar y retener a los mejores talentos. La combinación de un buen clima laboral, políticas de incentivos y un modelo de vida laboral que equilibre lo profesional y personal son esenciales para lograrlo.

 

*Imagen de vecstock en Freepik

 

Lee acá el PDF RHM Noviembre 2014 con el reportaje completo:

Copia de 83 RHM

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