El síndrome de boreout, un tipo de agotamiento causado por la falta de desafío y sentido en el trabajo, impacta directamente en el bienestar y la productividad de los colaboradores. Esta nota fue realizada y publicada por Mundo Ejecutivo. Este fenómeno surge cuando las tareas carecen de significado o no están alineadas con las habilidades de los empleados, provocando apatía, desmotivación y agotamiento mental.
Según estudios recientes, el 86% de los expertos en recursos humanos perciben que los empleados se sienten “aburridos” en sus tareas, lo que disminuye su desempeño y afecta los resultados de las empresas. Este síndrome, aunque comparte similitudes con el burnout (agotamiento por exceso de trabajo), tiene efectos negativos relacionados con el desinterés y la sensación de inutilidad. Ambos fenómenos generan estrés, insatisfacción laboral y pueden derivar en alta rotación de personal, lo que impacta tanto el ambiente laboral como la productividad empresarial.
Entre los principales factores que generan el boreout se encuentran la cultura de presentismo laboral, que valora la presencia física más que la productividad, y la asignación inadecuada de tareas. Este fenómeno obliga a los colaboradores a “estar por estar”, fingiendo laborar y generando estrés e incomodidad. Además, la desigual distribución de responsabilidades y una supervisión deficiente, sin retroalimentación ni ajustes de roles, también contribuyen a este problema, dejando a los empleados en funciones monótonas que no aprovechan sus habilidades.
Para combatir el boreout, diversas empresas han implementado medidas exitosas que han mejorado tanto el ambiente laboral como la motivación de los colaboradores:
Rotación de tareas: Empresas como Google han implementado rotaciones de roles para que los empleados puedan explorar diversas funciones, lo que combate el aburrimiento y fomenta un ambiente de aprendizaje constante al experimentar y adquirir nuevas habilidades.
Programas de innovación: Organizaciones como 3M dedican un porcentaje de tiempo a proyectos personales o de innovación, permitiendo a los colaboradores explorar sus intereses y habilidades más allá de sus tareas habituales.
Equipos interdisciplinarios: Empresas como Airbnb promueven equipos de trabajo diversos, lo que despierta el interés en tareas asignadas y fomenta la creatividad en los proyectos.
Estas estrategias, enfocadas en dar más sentido al trabajo de los colaboradores y aprovechar mejor sus capacidades, pueden ser la clave para prevenir el boreout y mejorar tanto la satisfacción laboral como los resultados organizacionales.
