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Gerentes RH comparten reflexión sobre “Muriendo por un salario” Evento, Eventos RHM

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“El trabajo está matando a la gente y a nadie le importa”. Es la contundente sentencia de Jeffrey Pfeffer dada en el marco de una reciente entrevista a la BBC. Esta reflexión es fruto de la investigación realizada por el académico estadounidense en el marco de su libro más nuevo, Muriendo por un salario. Un ensayo en el que reflexiona en torno al sistema de trabajo actual y pone sobre la mesa su capacidad nociva. El impacto de sus afirmaciones quisimos compartirlas en un conversatorio realizado la semana pasada en W Hotel y auspiciado por la Mutual de Seguridad.

¿Muriendo por un salario? Entrevista, Video

Ignacio Fernandez españa

El año pasado el académico estadounidense de la Escuela de Postgrado de Negocios en la Universidad de Stanford y destacado experto en RH, Jeffrey Pfeffer, publicó su libro Muriendo por un salario. RH Management invitará a expertos, académicos y gerentes a reflexionar sobre los alcances de los planteamientos de Jeffrey Pfeffer.

Partimos con las miradas de Ignacio Fernández, escritor, speaker y consultor de Lead Institute.

El régimen de trabajo “996” Opinión

Caterina Guidi Moggia

Hace algunos días atrás Jack Ma, fundador y presidente ejecutivo de Alibabá, la mayor plataforma de comercio electrónico de China, desató fuertes y airadas críticas por sus comentarios laudatorios acerca del régimen de trabajo “996”, esto es jornadas laborales que se extienden por 12 horas –de 9.00 am a 21.00 pm-, durante seis días a la semana. El empresario chino señaló, en una reunión interna de la compañía, que la misma no necesitaba personas que esperaran trabajar “las típicas ocho horas de oficina”, sino que debían estar preparadas “para trabajar 12 horas al día”. Agregando que “poder trabajar 996 es una gran dicha”. ¿Por qué estas expresiones desataron tanta polémica? ¿Qué nuevos desafíos nos plantean desde la perspectiva del derecho del trabajo?

Liderazgo y bienestar organizacional en entornos complejos y/o paradójicos Opinión

Eduardo Escalante

El liderazgo y el bienestar organizacional enfrentan situaciones complejas y a menudo paradójicas. ¿Qué significan estos constructos en este tipo de contextos donde no entendemos completamente el problema, donde no hay soluciones o respuestas correctas y las interacciones no lineales? En especial, esta pregunta es importante cuando se recurre a tantas soluciones voluntaristas a menudo de bastante simplicidad.