El pasado domingo 23 de junio se realizó una nueva marcha del orgullo, encuentro que anualmente y hace casi dos décadas, convoca a personas, colectivos y organizaciones por en torno a una multiplicidad de demandas y estrategias que tensionan el orden heterosexual. Los nombres que tal multiplicidad adopta son irreducibles e incontables y sus demandas desbordan un reporte unificado. Sin embargo, algunas consignas han trascendido en el tiempo, desde la despenalización de la sodomía, pasando por la no discriminación y el matrimonio igualitario hasta la identidad de género y la educación no (hetero)sexista. Sin duda, el poder de trascendencia de estas consignas nos habla de los silencios y sombras que se proyectan sobre otras, y la disputa por quienes y aquello que adquiere relieve en el devenir de cada marcha, movilización y forma de protesta.

El mundo del trabajo como lo conocemos no será el mismo en una década más. La disrupción tecnológica hará que está revolución industrial 4.0 lo cambie todo de una manera jamás conocida. Cada nación, cada país, en todos los confines del planeta, lo enfrentarán de acuerdo con su historia, esperanzas, y miedos. Algunos ya están tomando medidas. Las lecciones aprendidas del pasado en Europa, como por ejemplo, la revolución francesa de 1789; la primera revolución industrial; la gran depresión del 29; la segunda guerra mundial; los han hecho tomar consciencia y han construido un modelo del trabajo más humano y participativo. Miremos Alemania, España, Noruega, Inglaterra, Francia, Finlandia, Irlanda…

Los problemas son parte de nuestra vida. Surgen en las más diversas instancias de nuestro quehacer y dedicamos una parte considerable de nuestro tiempo y energía a hacernos cargo de ellos. Solucionar problemas nos motiva y desafía, y valoramos a las personas capaces de hacerlo bien. Solemos pasar rápidamente a la acción cuando los enfrentamos, lo que refleja la manera en que hemos sido educados. Incluso en la vida laboral solemos seguir actuando como estudiantes que resuelven problemas formulados por otros. El foco está puesto en la buena solución. Muchas veces, sin embargo, el mayor aporte de valor al abordar un problema no es solucionarlo, sino reformularlo o incluso disolverlo.

Una búsqueda en Google del término «autenticidad y liderazgo» arrojó 32.9 millones de resultados. Lo que indicaría cierta obsesión con ser auténticos. El fenómeno del liderazgo es una de las características fundamentales de la condición humana. No es sorprendente que el liderazgo surja de una forma u otra en todas las ciencias sociales. Este es un tema que ha atraído la atención de los pensadores durante miles de años, lo cual es un indicio de lo extraordinariamente difícil que es estudiar de manera integral el liderazgo fuera de un nicho disciplinario definido, como los estudios de administración.