Redefiniendo el futuro de RH: valentía e innovación según Dieter Veldsman de AiHR

Explorando tres escenarios futuros, Dieter Veldsman desafía a los profesionales de recursos humanos a adoptar roles transformadores más allá del cumplimiento operativo, hacia una era de estrategia y soluciones innovadoras.

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En un análisis reciente publicado por la Academy to Innovate HR (AiHR), Dieter Veldsman, destacado experto en el futuro del trabajo y las dinámicas organizacionales, presenta un panorama provocador sobre los posibles futuros de la función de recursos humanos en las organizaciones modernas. Bajo el título 3 Future HR Scenarios: how courageous are we going to be?, Veldsman invita a los profesionales de RH a evaluar su disposición para adoptar cambios audaces y significativos en su campo.

Según Veldsman, el potencial de RH para desempeñar un papel estratégico dentro de las organizaciones es más relevante que nunca, especialmente tras las oportunidades y desafíos presentados por la pandemia de Covid-19. Sin embargo, advierte sobre el riesgo de que RH pueda regresar a sus modos tradicionales, subutilizando la oportunidad de redefinir su rol ante un paisaje empresarial en constante evolución.

El experto de AiHR propone tres escenarios futuros para RH: 1) Mantener el statu quo, enfocándose en la excelencia operacional; 2) Transformarse en un socio estratégico integral; y 3) Evolucionar hacia una agencia de soluciones independiente y orientada a la innovación. Cada escenario demanda diferentes niveles de valentía e innovación por parte de los profesionales de RH.

Veldsman enfatiza que, a pesar de los avances, hay señales preocupantes de que RH podría estar “volviendo a nuestras viejas costumbres”, lo que subraya la importancia de reenmarcar la función para no quedar relegados a un papel de socio de cumplimiento.

La pandemia de Covid-19, según Veldsman, ofreció a RH una oportunidad crucial para reposicionar su importancia y valor en el éxito empresarial. La crisis destacó la necesidad de centrarse en el bienestar, la centralidad de las personas y el compromiso, áreas en las que RH demostró ser líder.

Sin embargo, para no retroceder a prácticas transaccionales y de cumplimiento, Veldsman insta a los profesionales de RH a considerar seriamente el tercer escenario: una organización de RH evolucionada que funcione como una agencia de soluciones independiente, lo que representa el camino más desafiante pero potencialmente más gratificante.

El artículo de Veldsman no solo desafía a los profesionales de RH a repensar sus modelos actuales, sino que también los alienta a reskilling para un futuro más digital y a actuar como agentes de cambio más allá de los límites organizacionales.

En conclusión, el futuro de RH se presenta lleno de posibilidades, pero requiere una acción decidida y valiente para definir qué será la función en el emergente mundo del trabajo. Veldsman hace un llamado a la comunidad de RH para que no deje pasar esta oportunidad de moldear el próximo capítulo de su profesión, evitando ser dictados por otros y relegados a perspectivas pasadas.

 

*Imagen de vectorjuice en Freepik

 

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