Programa Luces y Sombras en el Trabajo amplifica su voz a millones

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RH Management y El Desconcierto (ED) unen audiencias para potenciar reflexión en torno al trabajo. A partir de hoy a las 18:30 hrs. se transmite por los nuevos canales. La transmisión desde ED permitirá tener un mayor alcance para nuestro contenido y llegar a millones de seguidores.

El pasado jueves 2 de noviembre se cumplieron ocho capítulos desde el estreno de Luces y Sombras, el programa de RH Management que invita a la conversación acerca de las principales y más actuales temáticas que rodean el mundo del trabajo. Hasta ahora los conversatorios dieron espacio a debates y análisis sobre lo bueno y lo malo que se puede encontrar en el mercado laboral. Para esto Luces y Sombras contó con distinguidos invitados como filósofos, expertos, académicos y gerentes de recursos humanos.

 Aquí te dejamos algunas de sus ideas y frases más importantes: 

Capítulo  1 // 14 de octubre  

Luis Sota, autor del libro El poder de las promesas.   

  • “En este mundo, donde hacer promesas es tan fácil desde el punto de vista tecnológico, yo digo que están las condiciones para orquestar nuestras empresas y organizaciones de otra forma. Definirlas no a partir del aparato burocrático”.  
  • “El problema del sistema burocrático es que, hoy día, cuatro de cinco trabajadores en el mundo no sienten ninguna identificación, apego y lealtad con la empresa para la cual trabajan”. 

Marcelo Álvarez, vicepresidente de recursos humanos de Codelco. 

  • “El fuerte sentido de propósito que posee Codelco y que es capaz de permear dentro de la organización, hace que sea un motor muy potente para atraer talento”. 
  • “Este sentido de propósito es lo que genera que nuestros trabajadores tengan un gran apego y compromiso con la empresa que es lo que, en el fondo, trae la sustentabilidad al país”.   

Rodrigo Alvial, director general de Merco Talento Chile. 

  •  “Codelco marca la curva del sector de minería. Eso es súper importante porque tiene que ver con la percepción que hay de la industria minera en general. Es un valor que pega fuerte en la parte empleadora”.  
  • “Necesitamos reactivar el tema de los trabajos. Esto tiene que ver con la innovación, refiriéndome a esta nueva forma de teletrabajo y cómo humanizamos la tecnología”. 

Puedes ver la transmisión aquí. 

Capítulo 2 // 21 de octubre 

Raúl Campusano, presidente de la Asociación Nacional de Funcionarios /as de la Inspección del Trabajo de Chile (Anfuntch).  

  • “Una gran cantidad de empleo público está teniendo regulaciones que son, básicamente, de características similares o analógicas a las del derecho privado y, por lo tanto, el empleo decente traspasa la brecha entre uno y otro”.  
  • “Estamos en una profunda crisis del empleo público. Hemos tenido que ganar la estabilidad a costa de judicializar la contrata y generar protecciones que son absolutamente extra normativas Nada del orden jurídico está funcionando hoy en día”.

Miguel Ángel Pérez Laguna, uno de los comunicadores de capital humano más populares en internet.

  • “Estamos en una crisis de liderazgo, quizás de las mayores del mundo. No estamos mejorando. Y eso me llevó a crear humanos en la oficina como una iniciativa para mejorar e implantar la experiencia humana en la oficina, más allá de los recursos humanos”. 
  • “Si somos capaces de adentrarnos en la vida de los demás, no como psicólogos, sino que simplemente como humanos y aprendemos a reconectar, seremos capaces de generar la suficiente confianza como para que trabajemos juntos”.

Puedes ver la transmisión aquí. 

Capítulo 3 // 28 de octubre   

Carmen Espinoza, presidenta de AGAL.   

  • “Ya no es posible seguir pensando que todo es posible a partir de lo que, en teoría, generan las empresas como riqueza sin valorar nada de lo que hace la vida, las personas, las culturas  y que no están contabilizadas en esa economía”. 
  • “Si no somos capaces como sociedad de generar un sistema de cuidados, tanto institucional como reconocer el tema de cuidado en la vida privada, vamos a dejar de existir”.

Mariana Bargsted, psicóloga y académica de la escuela de psicología en la Universidad Adolfo Ibáñez y directora del Observatorio del Futuro del Trabajo

  • “Las empresas en Chile y los especialistas en recursos humanos no sabían que era la flexibilidad laboral. Eso a nosotros nos preocupa, porque lo primero que tenemos que hacer es una labor educativa”. 
  • “El teletrabajo aumentó el estrés. No era cosa de agarrar las cosas, irse para la casa y trabajar desde allá, había que adaptar la tarea. Y es ahí donde nosotros queremos hincar el diente, la tarea se tiene que ajustar al formato online y eso no pasó”.

Puedes ver la transmisión aquí. 

Capítulo 4 //  4 de noviembre  

Ricardo Espinoza, académico, escritor, teórico crítico y filósofo. 

  • “Para terminar con las prácticas horrorosas que están en las instituciones chilenas, la única forma es levantarnos con todas las diferencias a cuestas. Donde, por fin todo los tipos de empleadores se den cuenta que hay un diferencial que te traten como igual ocho horas de trabajo”. 
  • “Actualmente estamos en la época del temor. Metiendo miedo uno se pasa al lado oscuro de la fuerza. Señores no hay que tener miedo, hay que amar, que eso es lo más complicado. Pero ahí está la solución”. 

Francisco Valenzuela, psicólogo y académico de la Pontificia Universidad Católica de Chile. 

  • “Las subjetividades capitalistas son el punto clave y el género se ha vuelto un tema urgente muchas veces como consumo. Este tema como una problemática social se ha tendido a mercantilizar muchísimo. Eso significa que se ve como un tema accesorio”. 
  • “Este no es un problema que tenga una receta de gestión que pueda resolverla. Sino que tiene que ser discutido, teorizado, conceptualizado y, además, esas visiones tienen que ponerse en común y la gente tiene que enterarse sobre eso”. 

Puedes ver la transmisión aquí. 

Capítulo 5 // 11 de noviembre 

Pamela Teutsh, directora ejecutiva de Beside Consultores.  

  • “El análisis de sentimientos agrega mucho valor. Un análisis cuantitativo es importante pero si incorporas el análisis de sentimientos te da una película mucho más completa de cómo está la organización”. 
  • “Hay algo que demostró la pandemia en este año y medio. Que el dejar fuera las emociones fue un error. Nos hemos centrado en análisis de engagement y no en sentimientos.

Ramiro Blazquez, experto en People Analytics y director del diplomado en innovación en gestión de personas en la Unab.  

  • “People Analytics es el uso de grandes volúmenes de datos y en donde lo que busca es interpretar el comportamiento del colaborador a través de identificar patrones comunes”. 
  • “Se puede hacer, bajo estrictos rigores éticos, un gran trabajo sin la necesidad de individualizar a las personas. Lo que nosotros buscamos no es saber que hace cierto individuo, sino que saber cual es el patrón que siguen todos los que son parecidos a ese individuo”. 

Puedes ver la transmisión aquí. 

Capítulo 6 // 18 de noviembre 

Carlos Gómez, director académico magíster  en administración y dirección de recursos humanos Usach.  

  • “En Chile hacemos empresas de acuerdo a nuestras sanas culturas chilenas. El mejor ejemplo que he visto es el de la serie “El señor de la querencia” donde estaba el dueño de la hacienda que hacía y deshacía como quería. Y eso sigue siendo así”. 
  • “Desde la experiencia puedo decir que los empresarios no están disponibles para conversar con los sindicatos. Cuando lo hacen es sobre la base de la presión social. Eso requiere una modificación del marco regulatorio de las empresas”. 

Alfredo Molina, fundador MeditaChile y mentor de Mindful Work & Life.  

  • “Una de las misiones que tenemos es colaborar en esta distinción que tiene que haber entre lo que puede ser una práctica bien sustentada y desarrollada y algo que es un mero ejercicio comercial que no tiene el respaldo que se requiere”. 
  • “Estamos en un momento muy auspicioso en que pueden surgir nuevas perspectivas y puntos de vista que nos puedan llevar a nuevas políticas públicas, de salud colectiva o educación, por ejemplo”. 

Puedes ver la transmisión aquí. 

Capítulo 7 // 25 de noviembre 

Tatiana Camps, consultora en transformación organizacional e ingeniera civil de la Universidad de Chile. 

  • “Liderar desde lo femenino tiene que ver con el valor del vínculo, con la manera en que las mujeres nos relacionamos. Crear relaciones cercanas. afectivas y sinceras, eso mismo es lo que generamos en las organizaciones”. 
  • “Hemos llegado a un punto donde, en particular las mujeres, tenemos que entender que la equidad de género también es una conversación de compartir el poder. Hoy en día en los espacios de mujeres no estamos conversando de poder y deberíamos hacerlo”.

Rodrigo Lufi, consultor y psicólogo laboral de la Universidad de Valparaíso. 

  • “Lo lindo es que empieza a darse por sí solo el valor de la diversidad. Porque son los mismos colaboradores, sindicatos y la voz de los trabajadores la que va a golpear la puerta y preguntar por los demás temas de inclusión”. 
  • “Todo esto parte siendo algo puntual, una necesidad, y de ahí se empieza a expandir hacia la diversidad en sí. Hay diversidad en las empresas, pero lo importante es generar acciones de inclusión para que esto se visibilice”. 

Puedes ver la transmisión aquí.  

Capítulo 8 // 2 de diciembre 

Andrés Giordano, diputado electo del Frente Amplio y dirigente de Starbucks y CUT. 

  • “El rubro de la comida rápida, en términos sindicales, es uno en que nadie daba un peso años atrás. Nosotros hemos logrado romper con eso y hoy día tenemos un sindicato de 700 afiliados y afiliadas que está en una relación muy pareja con la empresa”. 
  • “En la medida en que por un lado exista un proceso constituyente, que el parlamento pueda ir acompañando y que por otro lado haya algún grado permanente de movilización en relación a iniciativas comunes, vamos a poder ir avanzando”. 

Rodrigo Gonzalez, gerente de personas de Agrospec.

  • “Cuando hacíamos capacitaciones yo me utilizaba como ejemplo. Era un elemento muy positivo porque teniendo esta exposición la gente comprendía de mejor manera cuál es la realidad que se viven desde la diversidad sexual y cuales son las situaciones que uno tiene que enfrentar en el contexto laboral”. 
  • “Tenemos que aprender a compatibilizar todos juntos. La vida familiar con la vida laboral, para obtener garantías de las organizaciones. Parte de esto tiene que ver con jugar las posiciones de liderazgo y cómo esto genera una empatía en los trabajadores”. 

Puedes ver la transmisión aquí.

No olvides que hoy a las 18:30 hrs. será la transmisión del capítulo 9° de Luces y Sombras en el Trabajo. 

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