Por Patricio Yuras Maltés. Académico, director de la Carrera de Ingeniería en Administración de Empresas, Universidad Central.
Diplomado en Liderazgo y Gestión: herramientas para dirigir el cambio organizacional
En la actualidad, el ejercicio del liderazgo organizacional se desarrolla en entornos altamente cambiantes, marcados por la innovación tecnológica, la complejidad de las relaciones laborales y la necesidad de adaptación constante. Frente a este escenario, las habilidades directivas adquieren un papel estratégico para gestionar equipos, coordinar procesos y fortalecer el desempeño organizacional.
En este escenario, el Diplomado en Liderazgo y Gestión Organizacional impartido en Facultad de Economía, Gobierno y Comunicaciones de la Universidad Central de Chile, surge como una propuesta formativa orientada al fortalecimiento de competencias directivas aplicadas al mundo laboral contemporáneo. El programa integra herramientas conceptuales y metodologías prácticas destinadas al desarrollo de capacidades de liderazgo, comunicación, planificación, coaching y gestión del cambio.
El director del Diplomado, Patricio Yuras Maltés, señala que la formación considera el desarrollo de competencias en liderazgo transformacional, comunicación efectiva, trabajo colaborativo y toma de decisiones, incorporando además herramientas actuales para la conducción organizacional, incluyendo el uso de inteligencia artificial aplicada a procesos de gestión y planificación.
El plan de estudios se estructura en seis módulos orientados al abordaje integral de la conducción organizacional: gestión estratégica de recursos humanos y sus subsistemas; liderazgo y transformación organizacional; comunicación estratégica y habilidades relacionales; planificación y organización del trabajo; coaching aplicado al liderazgo; y un taller final de coaching y networking profesional.
Más información en: https://educacioncontinua.ucentral.cl/programas-de-estudio/diplomado-en-habilidades-directivas/
Las palabras tejidas en esta columna son el eco singular del autor, sin ataduras ni corsés editoriales. Aquí, la responsabilidad recae en quien escribe, no en las creencias de RH Management
