Marisol Finch liderará la estrategia de personas en Inacap

La ejecutiva asumió en enero de 2026 como vicerrectora de personas en Inacap, institución de educación superior con presencia en todo Chile. Desde su rol impulsará una gestión de personas alineada con el propósito institucional, con foco en liderazgo, cultura organizacional y experiencia de los colaboradores.

Desde enero de 2026, Marisol Finch asumió como vicerrectora de personas en Inacap, institución de educación superior con presencia en todas las regiones de Chile, 30 sedes y cerca de 115 mil estudiantes a nivel nacional. Su llegada se da en un escenario donde la gestión de personas busca seguir fortaleciendo el compromiso de los colaboradores, promover liderazgos más cercanos y avanzar en la construcción de un gran lugar para trabajar entre las más de 6.000 personas que se desempeñan en la institución, en línea con el proyecto educativo y el impacto social de Inacap.

La ejecutiva explica que su decisión de asumir este nuevo desafío estuvo marcada por la posibilidad de contribuir al país desde una perspectiva distinta. “Ahora quería tener la experiencia de vivir ese propósito desde una institución que abre oportunidades reales de movilidad social a través de la educación superior en todo Chile, Inacap tiene ese rol”, afirma. En esa línea, sostiene que para quienes trabajan en gestión de personas resulta especialmente movilizador ser parte de una organización con impacto social concreto.

A lo largo de su trayectoria, Finch ha combinado roles en terreno y posiciones corporativas, una experiencia que, según plantea, le ha permitido consolidar una mirada estratégica de la gestión de personas. “El foco no está solo en los procesos, sino en el desarrollo del talento, la cultura organizacional y la experiencia de quienes trabajan en la empresa”, señala, reafirmando una visión donde el capital humano cumple un papel central en la sostenibilidad y el desarrollo organizacional.

Personas y propósito institucional

En su nuevo cargo, uno de los principales desafíos será seguir fortaleciendo una cultura organizacional capaz de acompañar los procesos de transformación que viven las instituciones de educación superior. En ese camino, la ejecutiva releva la importancia de alinear la gestión de personas con el proyecto educativo, entendiendo que la experiencia de los colaboradores tiene efectos directos en los estudiantes. “Cuando las personas se sienten parte de un proyecto con sentido, el impacto en los estudiantes y en la sociedad se multiplica”, concluye.

Comparte este artículo:
NO TE LO PIERDAS

Guillermo Cedeño asume el desafío de potenciar talento y cultura en Gold Fields

Dos desafíos organizacionales marcan la llegada de Antonietta García a Envases CMF y Re-Ciclar

El rol estratégico de personas frente a un mundo que cambia cada vez más rápido

ARTÍCULOS RELACIONADOS

Airbus España alcanza preacuerdo laboral tras conflicto por teletrabajo y condiciones laborales

Vodcast trabajo en transformación: calidad de vida como decisión estratégica con Fernando Ramírez

Contratación con el Estado: tribunal aclara cuándo puede evitarse la inhabilidad laboral

Tendencias globales y locales marcarán una nueva edición de Conversas RHM Sazonadas

ÚNETE A NUESTRA COMUNIDAD
RH MANAGEMENT

¡Recibe todas nuestras alertas y noticias al día!