Unir dos compañías implica mucho más que integrar estructuras, operaciones y formas de trabajo. También exige reconocer historias diferentes y construir una identidad capaz de convocar a quienes provienen de ambas organizaciones. Ese fue uno de los principales desafíos que enfrentó ClaroVTR tras concretar su fusión.
En esta conversación con RH Management, Luz María Antúnez, vicepresidenta de capital humano de ClaroVTR, comparte su mirada sobre el proceso de integración, el papel que tuvieron la cultura y las personas, y la conexión entre el trabajo de capital humano y la transformación de la compañía.
La entrevista también se adentra en los aprendizajes que dejó este recorrido y en los desafíos que comienzan a configurar la siguiente etapa de la organización.
Revisa la conversación completa con Luz María Antúnez:
