Mylene Iribarne, gerente de personas en Empresas Lipigas, sostuvo en una entrevista de video con RH Management que la adaptación, la flexibilidad y la capacidad de leer el entorno se han vuelto factores decisivos para liderar personas en medio de transformaciones permanentes, en el marco de un desayuno realizado en el hotel W Santiago.
La ejecutiva planteó que las áreas de personas están llamadas a asumir un rol estratégico frente a escenarios cambiantes, no solo por su capacidad de acompañar a las organizaciones, sino también por su responsabilidad de anticipar los efectos de esos cambios y preparar a los equipos para enfrentarlos. Desde esa perspectiva, liderar hoy exige algo más que gestionar procesos internos: requiere observar el entorno, identificar señales y modelar respuestas organizacionales.
En esa línea, Iribarne remarcó que la flexibilidad y la adaptación no deben entenderse como atributos secundarios, sino como capacidades centrales del liderazgo en gestión de personas. Según planteó, las organizaciones necesitan áreas capaces de visualizar con anticipación los cambios que podrían afectarlas y de traducir esa lectura en preparación concreta para su gente. “Yo creo que las áreas de personas siempre nos hemos caracterizado por de alguna manera seguir a las organizaciones en cómo se adaptan a los distintos contextos y en ese sentido yo creo que una de las mayores capacidades que tenemos que tener las gerencias de personas o recursos humanos justamente es la flexibilidad, es la adaptación, es estar visualizando cuáles son los cambios del entorno que nos van a afectar y cómo preparamos a nuestras organizaciones, a nuestra gente para enfrentar esos contextos”.
Cambio continuo
El planteamiento instala una idea de fondo: el cambio ya no aparece como un episodio aislado, sino como una condición permanente del entorno. Bajo esa lógica, el liderazgo en personas debe dejar de actuar únicamente en reacción a las contingencias y avanzar hacia una práctica más estratégica, enfocada en prever escenarios y acompañar a la organización antes, durante y después de cada transformación.
Iribarne insistió en que la preparación organizacional no puede desligarse de la preparación de las personas. En su mirada, ambos planos están directamente conectados, porque la capacidad de una empresa para navegar contextos complejos depende también de cuán preparada esté su gente para enfrentar nuevas exigencias, ritmos y condiciones. Por eso, el trabajo de las gerencias de personas se vuelve decisivo al momento de generar respuestas que permitan sostener a los equipos en medio de la incertidumbre.
La ejecutiva resumió esa perspectiva en una definición tajante sobre lo que viene. “Yo creo que lo único que podemos tener certeza es que vamos a tener que hacer eso en los próximos años y siempre”. La afirmación refuerza el carácter continuo de la adaptación y sitúa a la flexibilidad no como una respuesta temporal, sino como una competencia estructural para el liderazgo actual.
Rol estratégico
El énfasis de la entrevista está puesto, así, en el lugar que ocupan las áreas de personas dentro de la organización. Más que acompañar de forma operativa los cambios impulsados por otras áreas, su desafío es asumir una función estratégica que permita anticipar escenarios, interpretar el entorno y contribuir a que la organización esté mejor preparada para responder.
En ese marco, la flexibilidad aparece vinculada a una forma de liderazgo capaz de moverse en contextos complejos, dinámicos e impredecibles. No se trata solo de ajustar decisiones sobre la marcha, sino de instalar una mirada atenta a las transformaciones externas y a sus posibles efectos sobre la cultura, los equipos y la operación. Esa lectura, de acuerdo con la reflexión de Iribarne, es la que permite preparar respuestas más consistentes frente a un entorno en constante movimiento.
La entrevista deja como conclusión que la gestión de personas enfrenta una exigencia creciente: combinar acompañamiento, lectura estratégica y capacidad de adaptación para sostener a las organizaciones en medio del cambio. En esa tarea, anticipar y preparar dejan de ser acciones complementarias y pasan a convertirse en el núcleo del liderazgo.
Para conocer en detalle la reflexión de Mylene Iribarne sobre adaptación, flexibilidad y liderazgo en gestión de personas, revisa el video original:
