El mundo occidental, con matices, está padeciendo una crisis de sentido de sus democracias. Decepcionados de sus liderazgos y de las formas de participación, la ciudadanía busca nuevas inspiraciones, más éticas y coherentes. La tensión entre una mirada y estilo individual (más neoliberal) y un propósito con sentidos comunes forma parte de la realidad actual del mundo. En este contexto, los trabajadores y trabajadoras no están ausentes, y por cierto, las organizaciones tampoco.
¿Más utilidades a costa del medio ambiente y las comunidades? ¿Producir más de lo que se necesita? ¿Frente al “caos” y la inestabilidad bienvenidos los líderes mesiánicos?
En las empresas no solo colisionan los liderazgos autoritaritos con los más democráticos, sino que también su misión – visión está en entredicho. En medio de la pandemia los viejos paradigmas del control y la jerarquía empiezan a desmoronarse frente a un teletrabajo que muestra su mejor cara sólo en funciones y puestos de trabajo de alto valor agregado para la compañía (profesionales y cargos ejecutivos).
La tensión se instala más cuando vemos cómo los equipos fueron capaces de superar la crisis frente al “líder supremo” que no supo qué hacer, o hizo lo mismo de siempre.
Conversamos con Ignacio Fernández, escritor, charlista internacional, consultor y un destacado colaborador de RHM desde hace más de 15 años. Su tema, su pasión actual, la redarquía. Analizamos sus orígenes teóricos, sus fortalezas y oportunidades en el contexto latinoamericano; y además quisimos indagar, un poco, por los vericuetos culturales e históricos que dan sustento a esta nueva forma de liderar, sin líderes, ni elegidos.
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