Las miradas de CEOs siempre vigentes (V2)

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RH Management busca visiones distintas y diversas. Lo hicimos con los cientos de CEO´s que entrevistamos. Hoy siguen en posiciones de mando y sus ideas siguen presentes, hoy más que nunca. Lee acá las entrevistas hechas a algunos de ellos.  

 

Ramiro Sánchez Tuculet, gerente general corporativo Bethia S.A. (se ha mantenido en el cargo):

  • “Debemos aprovechar los tiempos de calma para ganarnos los corazones de nuestros colaboradores, de nuestros clientes, de las familias que viven en las comunidades donde estamos. Porque, desgraciadamente, los errores y los accidentes pasan y, cuando ocurren, las personas diferencian a aquellas empresas que han sido siempre responsables, justas y bien intencionadas”. 
  •  “De partida, el directorio conoce perfectamente a cada uno de los ejecutivos clave de las filiales del grupo (al menos, hasta una tercera y, en algunos casos, cuarta línea jerárquica). Y participan y tienen la palabra final en las decisiones de contratación y movilidad de ejecutivos. Además, hemos creado un Comité de Directores de Talentos y Remuneraciones, el que se reúne cada tres o cuatro meses para diseñar y actualizar las políticas del grupo respecto a remuneraciones, beneficios, planes de retención, planes de desarrollo, etcétera” 

Sara Smok, directora en Caja de Compensación La Araucana (ex gerenta general de Manpower Chile): 

  • “Cómo estamos entrando en una dimensión nueva, entendiendo a la empresa como una unidad social que impacta e influye en su entorno, y viceversa. Esto se veía como algo aislado, pero junto a la globalización, tecnología y velocidad, nos estamos dando cuenta cada vez más de la importancia de mirar hacia afuera y a partir de eso construir lo que hay adentro”.
  • “Hoy puedes trabajar en cualquier lugar, a cualquier hora: es el mundo de las conexiones”.

Carlos Krüger, gerente comercial en Chocolatería Varsovienne (ex country leader de Philips Chile) 

  • “La innovación no sólo implica generar más y mejores productos y servicios para el mercado, sino también políticas internas lo suficientemente atractivas para fidelizar a los trabajadores”.
  • “Creemos que aunque los conflictos sociales no tengan impacto directo en nuestro negocio, hace parte de un problema en el que todos podemos colaborar y trabajar en conjunto”. 

Diego Belbussi, cofundador de Drink Rejoy (ex gerente general de Cervecerías Chile): 

  • “Un buen líder es el que llega a sus resultados con su equipo, y que se rodea de gente mejor que él”. 
  • “Tratamos de ser líderes humildes, el trabajo es algo que se gana todos los días” .

Ismael Vásquez, gerente general de Dimacofi (se ha mantenido en el cargo):   

  • “Se pacta una permanencia determinada y si se cumple se gana un bono que equivale a un número de rentas”. 
  • “Además promovemos los ascensos mediante concurso interno antes de recurrir al mercado”.

Christian Barrientos, director general en Abertis Mobility Services (ex gerente general de Autopista Central):  

  • “Las empresas que cuentan con altos niveles de compromiso tienden a tener desempeños superiores”. 
  • “No olvidar que una de las principales tareas del líder es asegurar la sucesión, que debería surgir desde nuestros propios equipos de trabajo”. 

Ángela Ossa, presidenta ejecutiva de Target-DDI (ex  presidenta ejecutiva de Target-DDI):

  • “Hay que flexibilizar la ley del trabajo en todos los sentidos, para que las empresas tengan la libertad de contratar a gente”. 
  • “Los modelos laborales tienen que ser flexibles, tiene que haber un entendimiento de las partes y un equilibrio”. 

Eduardo Pooley, gerente marketing corporativo y digital / CMO en Banco BCI (ex country director de Google Chile):

  • “No necesitas estar poniendo horarios o restricciones, sino que la gente va a dar más de lo que tú le pides”. 
  • “Esas cosas son secundarias: si la gente trabaja feliz es porque se está realizando profesional y personalmente” .

Alejandro Castro Muñoz, CEO Mathiesen (ex  CEO Mathiesen):  

  • “Eso es muy peligroso, porque si bien se pueden obtener los resultados, la forma y lo que vas dejando en el camino puede ser muy complejo” .
  • “Es algo que nos ha costado y que trabajamos permanentemente, porque antes esto no era tema relevante, sumado a que éramos una empresa bastante jerárquica, donde las decisiones las tomaban pocos y el resto ejecutaba. Hoy que hemos cambiado ese modelo, la retención y atracción de talentos se hace crucial”.

Roberto Salas, secretario técnico de asociaciones público – privadas y gestión delegada para la Presidencia de la República de Ecuador (ex  gerente general Masisa)

  • “Asegurar una visión de largo plazo y un camino para llegar a ella, bajo un marco de valores y principios que guíen las decisiones y los comportamientos y enmarcan el tipo de empresa que se quiere ser, en la industria elegida”. 
  • “Somos los líderes los responsables de marcar el ritmo, de darle a las personas la diferencia entre la innovación disruptiva v/s la mejora continua, proveer los incentivos y las guías para trabajar más rápido y eficiente que los otros”.

 

Te invitamos a ver las entrevistas completas aquí:  70 RHM

PD: las entrevistas fueron publicadas en RHM 70, agosto 2013.

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