Con un auditorio lleno de estudiantes, académicos y profesionales de la gestión, la Universidad Central de Chile fue escenario del lanzamiento de “La teoría del pituto”, un ensayo satírico y riguroso que expone, con agudeza, cómo el favoritismo y las redes informales siguen condicionando las decisiones en el mundo laboral chileno. El evento, realizado hace algunas semanas en el Salón Rojo de la Ucen, marcó un hito editorial para la universidad y abrió un debate profundo sobre la influencia de prácticas no formales en la selección de personal.
El autor, Patricio Yuras Maltés, ingeniero en administración y finanzas, y magíster en gestión y dirección de recursos humanos, presentó su modelo teórico con claridad: “El ‘pitutero’ tiene el poder para favorecer, el ‘apitutado’ recibe el beneficio y, dependiendo del desempeño, se genera un retorno positivo o negativo sobre la inversión”. Este enfoque permite visualizar cómo decisiones tomadas fuera de los marcos formales pueden tener impactos ambivalentes: desde agregar valor, hasta convertirse en un “cacho” organizacional.
El vicedecano de la Facultad de Economía, Gobierno y Comunicaciones (Fegoc), Nassib Segovia Moreno, fue enfático al contextualizar la importancia del libro: “Este libro nos invita a reflexionar sobre cómo ciertas prácticas de influencia pueden afectar tanto la equidad como la eficacia en nuestras instituciones”. Y respaldó su afirmación con datos: “El 42,9 % de los procesos de contratación en algunas organizaciones chilenas muestran signos de favoritismo o influencia externa”.
El “pituto” ya no se esconde. Yuras lo aborda desde una perspectiva histórica, identificando cómo este fenómeno se arraiga en la cultura laboral del país y se transforma en parte del tejido de las organizaciones. “Algunos estudiantes me preguntaron si debíamos ignorar la transparencia y la imparcialidad cuando existe el ‘pituto’, y eso fue una bofetada de realidad que me obligó a replantear mi enfoque”, confesó el autor, quien ha ocupado cargos gerenciales en recursos humanos y ha sido parte del directorio del Círculo Ejecutivo de Recursos Humanos de Chile (Cerh Chile).
Una práctica común que tensiona la meritocracia
El psicólogo organizacional Gerardo Gómez Calderón, presente en el lanzamiento, destacó que “el ‘pituto’, más allá de un término coloquial, es un fenómeno que influye directamente en la motivación, el desempeño y la percepción de justicia dentro de cualquier organización”. El análisis cobra especial relevancia en un contexto donde el discurso de la meritocracia convive —y muchas veces se contradice— con prácticas informales de contratación y promoción.
El libro plantea una tipología que clasifica los distintos tipos de “pituto”: consanguíneo, político, fraterno, económico-financiero, académico, elitista, referencial y erótico. Cada uno con características y consecuencias específicas, ilustradas con casos de estudio adaptados del primer libro del autor, “Management Chilensis”. Pero esta vez, con mayor profundidad.
El periodista y magíster en administración Álvaro Medina Jara resaltó el valor del enfoque satírico: “Este ensayo no sólo denuncia, sino que también invita a la reflexión a través del humor y la ironía, una herramienta poderosa para cuestionar prácticas arraigadas”. Para él, el aporte es una invitación al análisis ético y profesional.
¿Un mal necesario o una falla estructural?
Más allá del humor y la ironía, la propuesta de Yuras busca incomodar. Interpela tanto a quienes tienen poder de decisión como a quienes naturalizan el uso de contactos para acceder a oportunidades laborales. “¿Tenemos la real intención de formalizar cambios normativos y legales que supriman, sancionen o erradiquen definitivamente la práctica del pituto?”, se pregunta el autor. La respuesta es, quizás, la más provocadora de todo el ensayo: “Probablemente no…”.
Así, “La teoría del pituto” se instala como una herramienta para abrir conversaciones necesarias en el mundo de los recursos humanos. No se trata solo de criticar al “apitutado”, sino de comprender el entramado completo de decisiones, relaciones e intereses que perpetúan estas prácticas en la cultura organizacional chilena.
Si quiere adquirir este título, comuníquese con el editor de producción de la Editorial Universidad Central de Chile, Rodrigo Manríquez Sánchez, al correo electrónico rodrigo.manriquez@ucentral.cl
