La renuncia silenciosa: El nuevo desafío en el ámbito laboral post-pandemia

En una columna de opinión en El Confidencial, Plácido Fajardo analiza el fenómeno del "quiet quitting", donde empleados desmotivados permanecen en sus puestos, afectando la cultura y el rendimiento organizativo. Frente a los "zombis" corporativos, Fajardo propone estrategias de motivación y reconocimiento para recuperar el compromiso de estos trabajadores.

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En una reciente columna de opinión publicada en El Confidencial, Plácido Fajardo aborda la evolución del compromiso y la vinculación de los empleados en sus organizaciones, destacando un fenómeno conocido como la “renuncia silenciosa” o “quiet quitting”. Este término describe a aquellos empleados que, aunque siguen en sus puestos de trabajo, están mentalmente desvinculados y desmotivados.

Fajardo menciona que, tras la pandemia, se esperaba un éxodo masivo de trabajadores insatisfechos, conocido como la “gran renuncia”. Sin embargo, solo una pequeña parte de los empleados que deseaban abandonar sus empleos realmente lo hizo. La mayoría de estos trabajadores se quedó debido a la reducción de vacantes y la falta de oportunidades laborales. No obstante, el deseo de irse persiste, lo que genera una desmotivación generalizada en el ambiente laboral.

El estudio de McKinsey, citado por Fajardo, revela que el 26% de los empleados en el Reino Unido desean cambiar de trabajo, y el 19% ya tenía esta intención hace tres años, pero aún no han actuado en consecuencia. Estos empleados, denominados “quiet quitters”, presentan una baja en su rendimiento y una actitud crítica y desalentadora que afecta negativamente la cultura y el ambiente de trabajo.

La columna destaca que, mientras algunos de estos empleados actúan como “zombis” dentro de la organización, otros pueden ser recuperados a través de la motivación y el reconocimiento adecuado. Fajardo sugiere que es esencial escuchar a estos empleados, entender sus inquietudes y asignarles retos alcanzables que les permitan sentirse valorados y desarrollar sus capacidades.

El artículo concluye subrayando la importancia de fomentar un ambiente de trabajo que priorice la fidelización y el desarrollo personal, en lugar de recurrir a la retención forzada, para mantener un alto rendimiento y una cultura organizativa saludable.

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