La neurodiversidad: una fortaleza en el entorno laboral

El Foro Económico Mundial destaca cómo la inclusión de profesionales neurodivergentes puede aumentar la productividad y mejorar la moral del equipo, mientras aborda los desafíos de salud mental asociados a estas condiciones.

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El Foro Económico Mundial publicó un artículo titulado “¿Qué es la neurodivergencia? Esto es lo que necesitas saber”, escrito por Kelly McCain, directora de Iniciativas de Salud del Foro Económico Mundial en Ginebra. El artículo aborda la importancia de la neurodiversidad en el entorno laboral y cómo los empresarios pueden ser más inclusivos y apoyar a las personas neurodivergentes.

La neurodiversidad es un término que incluye condiciones como el autismo, la dislexia, la dispraxia, la discalculia y el trastorno por déficit de atención e hiperactividad, Tdah. Según un estudio de Deloitte, entre el 10% y el 20% de la población mundial se considera neurodivergente. Este término reconoce que ciertos trastornos del desarrollo son variaciones normales del cerebro y, aunque pueden presentar dificultades, también traen consigo fortalezas significativas.

Nahia Orduña, colaboradora del Foro Económico Mundial, destaca que los cerebros autistas son altamente creativos y tienen una concentración y lógica excepcionales. Las personas con Tdah, por otro lado, suelen tener una gran imaginación y una capacidad de hiperconcentración en áreas de interés. Las personas disléxicas tienden a pensar fuera de la caja, lo que les permite sobresalir en el razonamiento y la toma de decisiones.

Aunque las personas neurodivergentes pueden tener fortalezas notables, también enfrentan mayores tasas de trastornos mentales como la depresión y la ansiedad. Según los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades, casi tres de cada diez niños estadounidenses diagnosticados con Tdah padecen un trastorno de ansiedad. Siete de cada diez autistas padecen algún trastorno mental, como ansiedad o depresión, según la organización benéfica de investigación sobre el autismo Autistica.

El artículo del Foro Económico Mundial también señala cómo las empresas pueden integrar mejor a los empleados neurodivergentes en el lugar de trabajo. Algunas de las recomendaciones incluyen utilizar un estilo de comunicación claro, informar sobre los protocolos sociales y laborales, y ser amable y paciente. Además, es crucial preguntar las preferencias, necesidades y objetivos individuales de una persona sin hacer suposiciones.

Entre los personajes públicos que se han identificado como neurodivergentes se encuentran el empresario Sir Richard Branson, el actor Anthony Hopkins y la activista climática Greta Thunberg. Branson ha hablado abiertamente sobre los beneficios de su diagnóstico de dislexia en términos de pensamiento creativo y habilidades empresariales, refiriéndose a la condición como su “superpoder”. Hopkins describió su síndrome de Asperger como un “gran regalo”, mientras que Thunberg mencionó que el autismo le da un compromiso con la verdad.

En resumen, la neurodiversidad puede ser tanto un reto como una fortaleza. La inclusión de profesionales neurodivergentes en el lugar de trabajo no solo aumenta la productividad, sino que también mejora la moral del equipo y aporta una perspectiva única en la resolución de problemas. Las empresas que reconocen y apoyan la neurodivergencia están mejor preparadas para enfrentar los desafíos del futuro y aprovechar el potencial de todos sus empleados.

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