La inclusión desde la cima

Melanie Dulbecco, CEO de Torani, sostiene que la diversidad y la inclusión deben ser una prioridad impulsada desde el liderazgo senior. Julie Kratz, en un artículo para Forbes, destaca cómo Dulbecco ha integrado estos valores durante sus más de 30 años al frente de la empresa. Los estudios demuestran que las organizaciones con mayor diversidad en sus equipos de liderazgo tienden a ser más innovadoras y rentables. Dulbecco recomienda estrategias como definir perfiles de éxito, asegurar un proceso de integración inclusivo y promover el talento interno para fomentar una cultura organizacional diversa y equitativa.

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La diversidad y la inclusión son responsabilidades de todos en la organización, comenzando por el liderazgo senior. Sin un compromiso total y una práctica de liderazgo inclusivo por parte del CEO y el equipo directivo, no es sostenible.

Julie Kratz, fundadora de Next Pivot Point y Little Allies, compartió en Forbes la perspectiva de Melanie Dulbecco, CEO de Torani, quien ha liderado la empresa durante más de 30 años y considera la inclusión como parte esencial de su rol. Los estudios demuestran que cuando hay más diversidad en el liderazgo, las organizaciones tienden a ser más rentables e innovadoras.

Para los CEO que desean desempeñar un papel más activo en la diversidad y la inclusión, Dulbecco sugiere considerar las siguientes ideas:

1:: Perfiles de éxito claros: Si tu organización no tiene perfiles de éxito definidos para cada rol, Dulbecco recomienda comenzar por identificar tres a cinco factores clave que contribuyan al éxito del miembro del equipo en su puesto. Estos criterios deben utilizarse durante el proceso de entrevista o de promoción para evaluar la preparación del candidato con datos reales.

2:: Onboarding inclusivo: Dulbecco se reúne con cada nuevo empleado en su primera semana para revisar el plan estratégico y la misión de la organización, asegurando que todos se sientan bienvenidos y comprendan la cultura de la empresa desde el inicio.

3:: Promociones desde dentro: En Torani, se fomenta el desarrollo de carrera internamente y se mide el número de posiciones abiertas que se llenan desde dentro, con el objetivo de alcanzar al menos el 25%. Esto no solo fomenta la inclusión sino que también protege la cultura inclusiva de la organización.

Torani también se esfuerza por ofrecer salarios dignos y participación en las ganancias a medida que las personas avanzan en su carrera, apoyando la igualdad de ingresos y la alfabetización financiera entre todos los empleados.

Estas estrategias muestran el rol vital que juegan los CEO y los líderes del C-suite en la promoción de un ambiente de trabajo más inclusivo. Considerar perfiles de éxito claros, un onboarding inclusivo y priorizar las promociones internas son pasos clave para maximizar su impacto en la diversidad y la inclusión.

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