La esencia del liderazgo sencillo: Xavier Marcet expone las claves para transformar organizaciones

Xavier Marcet, presidente de Lead to Change, destaca en La Vanguardia la importancia de líderes que priorizan la simplicidad y la autenticidad, en lugar de centrarse únicamente en procesos y métricas. Según Marcet, los líderes efectivos influyen positivamente en sus equipos, poniendo a las personas en el centro y fomentando una cultura corporativa sólida.

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Xavier Marcet, presidente de la consultora Lead to Change, expuso en La Vanguardia de España el 12 de mayo de 2024, la diferencia crucial entre ser un jefe y un líder. Según Marcet, una empresa orientada a procesos puede manejarse con jefes, pero para una organización enfocada en contenido y transformación, los líderes son indispensables. La clave, según Marcet, es conferir sentido a lo que la gente hace, más allá de llenar todo de indicadores y cuadros de mando.

El experto, en su reflexión en La Vanguardia, admira a los líderes que simplifican, destacando que alcanzar la sencillez requiere mucho talento. “Para sofisticar sirve cualquiera, pero alcanzar la sencillez requiere mucho talento. Los líderes sencillos juegan otra liga y no encajan fácilmente en todas estas distinciones académicas sobre liderazgo”, comenta. En su opinión, lo fundamental es que liderar implica influir y llevar a la gente a otro nivel, siendo la influencia más importante que la autoridad.

Marcet comparte su experiencia observando organizaciones y líderes a lo largo de los años. En su libro Esquivar la mediocridad (Plataforma Editorial, 2018), rinde homenaje a los líderes auténticos que se destacan por su coherencia y sencillez. Estos líderes priorizan los intereses de la empresa sobre los personales y son un ejemplo de integridad.

Entre las características que Marcet destaca de estos líderes sencillos se encuentran:

  • Enfoque y visión: Líderes que aportan claridad y dirección, recordando constantemente la importancia de los clientes y evitando la sobrecarga de planes innecesarios.
  • Sentido y exigencia: Líderes que llenan las agendas de significado y demandan alta autoexigencia.
  • Ambición y humildad: Líderes que equilibran las oportunidades del presente con la visión del futuro.
  • Centrado en las personas: Líderes que ponen a las personas en el centro de sus decisiones sin excesiva retórica.
  • Pensamiento independiente: Líderes que saben cuándo dejar de hacer lo que ya no tiene sentido y evitan seguir modas sin sentido.
  • Interiorización de cambios: Líderes que ayudan a sus equipos a internalizar transformaciones significativas.
  • Positividad en la complejidad: Líderes que mantienen una actitud positiva y resiliente.
  • Cultura corporativa propia: Líderes que promueven una cultura corporativa sólida a través del ejemplo.
  • Diferenciación entre objetivos y legado: Líderes que piensan en el legado que quieren dejar.
  • Sencillez y sabiduría: Líderes que prefieren la sabiduría sobre la experticia técnica y mantienen una actitud humilde y abierta.

Marcet concluye que los líderes efectivos son aquellos que logran sacar la mejor versión de sus equipos sin necesidad de ser excesivamente autoritarios. “Los buenos líderes consiguen sacar la mejor versión de su gente sin necesidad de ser empalagosos”, afirma. En última instancia, la sencillez y la autenticidad son las claves del liderazgo que realmente hace la diferencia en las organizaciones.

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