La calma en la tormenta: cómo la seguridad psicológica y la gestión del estrés catalizan el éxito organizacional

Descubre cómo la gestión del estrés y la seguridad psicológica no solo alivian la presión, sino que también impulsan la innovación y el rendimiento excepcional en el competitivo mundo empresarial actual. Desde Google hasta Patagonia, exploramos cómo estas prácticas estratégicas se han convertido en diferenciadores cruciales para el éxito organizacional. La calma en medio de la tormenta no solo es una virtud personal, sino un catalizador para resultados excepcionales.

Más leídos

Por Felipe Stuardo San Martín, gerente de negocios y MBA en administración y gestión de empresas.

En un mundo empresarial donde el cambio es la única constante, la calma y la seguridad psicológica se han revelado como factores críticos para el éxito. El estrés, si bien es una respuesta natural a los desafíos, puede ser debilitante si no se maneja adecuadamente (American Psychological Association, 2021). En contraste, la calma y la seguridad psicológica no solo reducen el estrés, sino que también fomentan un entorno donde la creatividad y la productividad florecen (Edmondson, A., 1999).

La seguridad psicológica, un término acuñado por Amy Edmondson, se refiere a la creencia compartida de que uno puede expresarse libremente sin temor a consecuencias negativas (Edmondson, A., 1999). Esta noción es fundamental en Google, cuyo Proyecto Aristóteles identificó la seguridad psicológica como el principal indicador del éxito de los equipos (Rozovsky, J., 2015).

Las organizaciones que han integrado la seguridad psicológica en sus prácticas laborales, como Pixar y Bridgewater Associates, han demostrado que un ambiente donde las personas se sienten seguras para tomar riesgos es un caldo de cultivo para la innovación y el desempeño excepcional (Catmull, E., 2014; Dalio, R., 2017).

Además, la conciliación entre la vida laboral y personal se ha convertido en un aspecto crítico para atraer y retener talento. Empresas como Patagonia no solo han ofrecido flexibilidad laboral, sino que también han creado culturas donde el bienestar de las personas es una prioridad, lo que se ha traducido en menores niveles de estrés y mayores niveles de compromiso (Chouinard, Y., 2005).

La calma y la seguridad psicológica no son solo “buenas prácticas”, son prácticas estratégicas que pueden diferenciar a las organizaciones en el mercado actual. La capacidad de mantener la calma en medio de la tormenta no solo es beneficiosa para la salud mental y física de los individuos, sino que también es un catalizador para resultados excepcionales en las organizaciones.

 

*Imagen de upklyak en Freepik

Las palabras tejidas en esta columna son el eco singular del autor, sin ataduras ni corsés editoriales. Aquí, la responsabilidad recae en quien escribe, no en las creencias de RH Management.

¡Co-construyamos RH Management 2030!

Tu aporte mensual nos da independencia y sostenibilidad. El trabajo está en transformación y necesita un periodismo que ponga a las personas primero.

Tu contribución nos permite seguir marcando agenda con reflexiones de valor e interpelando al mainstream.

DEJA UNA RESPUESTA

Por favor ingrese su comentario!
Por favor ingrese su nombre aquí

Chile proyecta una notable mejora en el empleo y el PIB per cápita para 2024, según el FMI

El Fondo Monetario Internacional (FMI) ha mejorado sus proyecciones para el Producto Interno Bruto (PIB) per cápita de Chile,...

Últimas noticias

- Advertisement -spot_img
- Advertisement -spot_img

Artículos relacionados