Desde enero de 2026, Javiera Labarrera asumió como gerente de personas de Vela Telematics, portafolio de empresas tecnológicas especializado en soluciones de telemática y gestión de flotas para industrias críticas como minería, logística y transporte. Su llegada se produce en un escenario de integración organizacional, luego de la incorporación de nuevas compañías al grupo, con el desafío de acompañar a más de 300 trabajadores en Chile y Colombia y consolidar una cultura común que acompañe el crecimiento del negocio.
La ejecutiva explica que el principal atractivo del cambio estuvo en la posibilidad de participar en un proceso poco habitual en una carrera profesional. “Principalmente la oportunidad de participar en un proceso de integración empresarial, algo que no ocurre muchas veces en una carrera profesional”, señala. En esa línea, agrega que este tipo de etapas combinan estrategia, cultura y gestión del cambio, abriendo espacio para construir nuevas formas de trabajo y aprendizaje dentro de la organización.
Su trayectoria ha estado marcada por roles de liderazgo asumidos desde etapas tempranas, además de una experiencia relevante en retail y en procesos de apertura de países. En los últimos años, uno de sus hitos más significativos fue su trabajo en Samtech, donde participó en la construcción de equipos, la creación de procesos y la generación de eficiencias para el negocio. Ese recorrido, afirma, hoy converge en un desafío mayor: “trabajar en este proceso de integración de las distintas compañías bajo una misma estructura, una labor que no se trata solo de ordenar procesos, sino de construir una cultura compartida para que todos podamos avanzar como una sola organización”.
Cultura y crecimiento
En su nuevo cargo, Labarrera identifica como uno de los principales retos la integración de equipos provenientes de distintas compañías, cada una con prácticas y trayectorias propias. Esto implica unificar beneficios, sistemas de remuneraciones, procesos internos y culturas organizacionales distintas. Al mismo tiempo, ve en este escenario una oportunidad para fortalecer la gestión de personas, impulsar el desarrollo organizacional y preparar una estructura más sólida para la expansión regional. “Es una oportunidad muy interesante para construir algo nuevo: una organización más integrada, más eficiente y con mayor capacidad de crecimiento”, sostiene.
