Patricio Baronti, gerente corporativo de Metro, analiza junto a RH Management los principales desafíos del modelo de trabajo integrado para su organización, cuya dotación es de 4 mil trabajadores directos y más de 7 mil en empresas de subcontratos.
Nos comenta, además cómo resolvieron de forma exitosa la interacción social que implica el trabajo híbrido con foco en el clima laboral y el trabajo en equipo.
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