Un artículo académico disponible en ScienceDirect y publicado online el 30 de marzo de 2026 en European Management Journal analizó cómo la gestión sostenible de recursos humanos impacta en el compromiso laboral y en el bienestar eudaimónico de trabajadores de 54 países, con el objetivo de comprender de qué manera las prácticas de RH pueden favorecer experiencias laborales más significativas en distintos contextos culturales.
La investigación, titulada “Putting Sustainable Human Resource Management and Workplace Eudaimonic Well-being into Cross-Cultural Context”, fue desarrollada por Agnieszka Wojtczuk‐Turek, Dariusz Turek, Paweł Jurek y un amplio equipo internacional de autores. El estudio se basó en datos de 14.502 empleados, pertenecientes a diversos sectores y posiciones, y organizados en una muestra comparativa entre países.
El principal hallazgo sostiene que la gestión sostenible de recursos humanos se relaciona positivamente con el bienestar eudaimónico de las personas trabajadoras cuando contribuye a aumentar el compromiso laboral. En otras palabras, las prácticas de RH orientadas a la sostenibilidad no aparecen solo como una declaración institucional, sino como un factor asociado a la forma en que las personas se vinculan con su trabajo y experimentan sentido, desarrollo y bienestar en el espacio laboral.
Bienestar laboral
El foco del estudio está puesto en el bienestar eudaimónico, una dimensión que va más allá de la satisfacción inmediata o del bienestar entendido solo como ausencia de malestar. En el contexto del trabajo, este concepto se vincula con experiencias de realización, propósito y desarrollo personal. Desde esa perspectiva, la investigación aporta una mirada relevante para las áreas de personas que buscan conectar sostenibilidad, compromiso y bienestar de manera más estructural.
La publicación plantea que la gestión sostenible de recursos humanos tiene un efecto positivo sobre el bienestar eudaimónico a través del compromiso laboral. Este punto es clave porque ubica al compromiso como un mecanismo intermedio: las prácticas sostenibles de RH no operarían de forma aislada, sino que incidirían en la experiencia laboral en la medida en que logran activar una mayor conexión de los empleados con su trabajo.
Para explicar esta relación, el estudio se apoya en la teoría de la autodeterminación y en el modelo de ajuste cultural. Ambos marcos permiten observar cómo las prácticas organizacionales pueden influir en las experiencias subjetivas de las personas, pero también cómo esas experiencias se interpretan y expresan de manera distinta según los contextos culturales.
La investigación encontró respaldo para el modelo propuesto: la gestión sostenible de recursos humanos se asoció positivamente con el bienestar eudaimónico mediante un mayor compromiso laboral. Este resultado refuerza la importancia de diseñar políticas de RH que no se limiten a cumplir estándares formales, sino que sean capaces de generar condiciones para que las personas se involucren de manera significativa con sus tareas, equipos y organizaciones.
Cultura y RH
Uno de los aportes centrales del estudio es su dimensión intercultural. Al considerar datos de 54 países, la investigación examinó cómo la relación entre gestión sostenible de RH, compromiso y bienestar puede variar según la dimensión individualismo-colectivismo. Este enfoque permite mirar el bienestar laboral no solo como una consecuencia de prácticas internas, sino también como una experiencia influida por los valores culturales del entorno.
El estudio identificó un efecto moderador específico: la relación entre compromiso laboral y bienestar eudaimónico fue más fuerte en países con culturas más individualistas que en aquellos con culturas más colectivistas. Este hallazgo no invalida la relevancia de las prácticas sostenibles en distintos contextos, pero sí muestra que su impacto puede expresarse con distinta intensidad dependiendo del marco cultural en que trabajan las personas.
Desde la perspectiva de la gestión de personas, esta conclusión abre una discusión relevante para organizaciones globales, multinacionales o con equipos culturalmente diversos. Una estrategia de bienestar laboral basada en gestión sostenible de recursos humanos puede requerir criterios comunes, pero también adaptaciones locales que consideren cómo se entiende el compromiso, el propósito y la realización en el trabajo.
Gestión sostenible
La evidencia presentada por la investigación respalda la idea de que existe una base relativamente universal para comprender las experiencias laborales desde la gestión sostenible de recursos humanos. Sin embargo, también advierte que las diferencias culturales son relevantes para interpretar el bienestar eudaimónico asociado al trabajo.
En ese sentido, el estudio aporta al debate actual sobre cómo las organizaciones pueden construir modelos de RH más sostenibles, no solo desde la perspectiva ambiental o institucional, sino también desde la experiencia de los trabajadores. El compromiso laboral aparece como un puente entre las prácticas organizacionales y el bienestar profundo de las personas.
Para las áreas de recursos humanos, el hallazgo plantea un desafío concreto: avanzar desde iniciativas fragmentadas de bienestar hacia prácticas sostenibles que fortalezcan el vínculo de las personas con su trabajo. La investigación muestra que ese vínculo puede ser decisivo para que las políticas de RH se traduzcan en experiencias laborales con mayor sentido, desarrollo y bienestar.
