Por Gustavo dos Santos, CEO de Human Stadium, especialista en empleabilidad y mentor de líderes que buscan el cambio.
Estamos ante un contexto que nos lleva a repensar trabajos, estilos de liderazgo donde resulta necesario atravesar nuevos límites con otra perspectiva, acción que no se trata de un acto intelectual o de razonamiento puro, sino de capitalizar la esencia de las cosas.
Resignificar nuestros trayectos profesionales implica un llamado a encontrar un sentido y propósito nuevo en la propia carrera como un todo. Por lo tanto, si queremos reconciliar el trabajo con la vida debemos incluir en el trabajo la presencia humana que se necesita, con líderes y profesionales que cuenten con mentalidad positiva, que piensen, sientan y cuenten con prácticas que permitan acompañar ese “hacer nuevo”.
Hay una necesidad de integrar a nuestros equipos de trabajo a verdaderos mentores que sepan generar energía, fuerza, entereza mental para la incertidumbre y gestionar equipos para liderar en espacios de crisis y turbulencia.
Necesitamos poner en juego aprendizajes significativos que representen una experiencia cognitiva y emocional que cambie la forma de pensar, de sentir y actuar.
Es necesario hacer emerger a través de la exploración consciente y el autoconocimiento, las necesidades, valores y motivaciones que pondremos en práctica, para diseñar nuevas formas de aprender y desaprender.
Ahora bien, antes de pasar a la acción, antes de experimentar el cambio externo, se debe dar un cambio interno. Corrernos de nuestras resistencias y egos, reconocer nuestras fragilidades y educar la mirada.
Será una etapa de descubrimiento y de alta exploración, de adquisición de consciencia, en el que cuestionaremos creencias, percepciones, modelos de trabajo y nuestro entendimiento, a veces rígido de la realidad.
Es motivador entonces, para entregar oxígeno a los equipos, la presencia líderes mentores que acompañen a sus colaboradores para un nuevo equilibrio y bienestar, desde una dimensión emocional, que incremente en ellos niveles de confianza y autoestima, para asumir nuevos desafíos en cada recorrido.
Un líder mentor que desde su ejemplaridad pueda compartir experiencias de impacto, fomentando el análisis de nuevas perspectivas, que lleven a nuevas ideas y entendimiento de escenarios estratégicos.
Y en ese acompañar cotidiano debe establecerse un relacionamiento de mucha empatía, de respeto por la autonomía del otro, de conector e impulsor de comportamientos que llevan a hábitos nuevos para habilitar ideas nuevas. Será también poner en práctica un pensamiento positivo y creativo en espacios de diálogos activos que interpelen y sean movilizadores para nuevas metas.
Es un proceso perspectivo que se dirige a explorar acciones y alternativas en el mapa de ruta de cada colaborador, para encontrar nuevas posibilidades u oportunidades de acción. Es confrontar y ampliar conocimientos, es ver luz en fases de incertidumbre y complejidad.
Es reconfigurar un “nuevo acompañar” que nos permita encontrar nuevas respuestas a preguntas que nos lleven a generar mayor consciencia en nuestras acciones, a preguntas dirigidas que nos impulse para replantear un nuevo propósito diferenciador.
El líder consejero será aquel entonces que pone en debate aquello qué queremos ser a partir de ahora o revisar qué salto intentamos dar. Es ayudar a conectarnos con nosotros mismos. No se trata de encontrar fórmulas rápidas. Se trata de clarificar qué queremos lograr, qué equilibrio necesitamos alcanzar, que ecuaciones vitales queremos poner en práctica en nuestra carrera profesional.
Es entender qué dominio tenemos sobre nuestra ruta laboral siendo protagonistas y no instalarnos como “simples acatadores”.
Es encontrar el impulso y la plasticidad cerebral para adaptarnos a lo complejo, a lo diferente, a lo urgente, pero avanzando en cada paso para encontrar nuevos significados y sentido.
Entendemos también que en esa relación de líder mentor y colaborador hay un acto creativo, donde se habilitan ideas nuevas, de persistencia y curiosidad, de mente abierta y experimentación. Es accionar nuestra inteligencia contextual y pasión por aquello que intentamos alcanzar, cuando quizás el cambio o proyecto se encuentra en otro lugar.
Y vale destacar también el componente necesario, de integridad y humildad respecto a un líder mentor. Ese guía que deja “ser y hacer”, que anima para que las cosas sucedan. Que es auténtico y cuenta con sinceridad, que es prudente y deja que el otro pueda trascender. Que comparte legados sin proyectarse en su equipo.
Necesitamos hoy líderes que puedan trascender sus propias limitaciones y territorios para inspirar a otros.
Necesitamos de mejores prácticas y espacios para involucrar la inteligencia y creatividad de todos en el alcance de desafíos, dentro de un marco de aceleración de escenarios, donde conviven el orden y el desorden, lo oportuno y lo estratégico. Cuanto más marcados hoy se dan los contrastes, mayor es la necesidad de innovar.
Contar con consejeros en nuestros ecosistemas o ámbitos de acción hoy, es atrevernos, es intentar revolucionar nuevos comportamientos, es generar resultados y contextualizar una realidad que nos invita a travesías con mayor disrupción.
Hoy convivir con bienestar es estar verdaderamente con el otro, a la par, rescatando experiencias, sumando aprendizajes. No son los “unos” y los “otros”, no hay “choque generacional” sino “integración organizacional”.
Necesitamos hoy organizaciones vivientes, con rostro humano, eco sensibles y equitativas, que apuesten a una integración verdadera, que permitan el deber ser, la voluntad creativa y la ayuda mutua – colaborativa. Y en el rearmado de nuevos espacios de trabajo, que surjan nuevas aspiraciones profesionales y personales, guiadas por líderes mentores cercanos y transformadores.
Es fundamental que cada firma pueda practicar el valor de la coherencia, entre lo que quiere mostrar hacia fuera como marca empleadora y su realidad interna. Y en ese camino entender que es un tiempo para compartir historias, dar protagonismo a cada colaborador en sus diferencias.
Liderar hoy es capitalizar energías, impulsar el intercambio de prácticas y conocimientos, pero de manera bidireccional.
Necesitamos también practicar “la esperanza” para entender otro futuro. Practicar “el dar” para una mayor comprensión y respeto del otro, donde no interese la edad sino su compromiso y su capacidad para resolver juntos.
Es un tiempo en ebullición para que generemos “nuevas convivencias” para lograr un saber compartido, encontrar gratitud en ese otro para crear colectivamente y establecer un entorno de necesidades recíprocas. Practiquemos la ejemplaridad y la integridad como un compromiso activo con la verdad.
Acompañar, avanzar, permanecer, inspirar serán disparadores para movernos en un mundo que requiere de líderes con agilidad estratégica con energía positiva para celebrar y visibilizar oportunidades.
Las palabras tejidas en esta columna son el eco singular del autor, sin ataduras ni corsés editoriales. Aquí, la responsabilidad recae en quien escribe, no en las creencias de RH Management.
