Estrategias innovadoras para la gestión de vacaciones: algunas soluciones a la rotación de personas en Latam

Con un enfoque en la optimización de los periodos de descanso, las empresas latinoamericanas adoptan tácticas avanzadas y tecnologías de IA para mejorar la satisfacción laboral y fidelizar a su talento humano.

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En el contexto actual del mercado laboral en América Latina, donde la rotación de personal promedia un preocupante 17%, liderado por México, las empresas enfrentan el desafío de retener a sus talentos. Según un estudio de Mercer sobre Tendencias Globales de Talento 2022, el 89% de los ejecutivos reconoce que la pérdida de talento impacta negativamente en sus organizaciones, evidenciando la creciente preocupación por la alta rotación de empleados en un entorno competitivo.

Ante esta situación, las empresas están revisando sus estrategias para mejorar la retención del talento, siendo una de las áreas menos exploradas pero críticas, la gestión eficiente de las vacaciones de los empleados. Federico Dos Reis, gerente general de la firma alemana Inform en Latinoamérica, destaca la importancia de una planificación estratégica que incluya una gestión optimizada de los turnos y las vacaciones, considerando variables complejas como la demanda, la rotación proyectada, capacitaciones, licencias médicas y ausentismo, entre otras.

Para abordar eficazmente esta problemática, Dos Reis propone varias estrategias clave:

  • Implementar una proyección de demanda continua o “Rolling forecast” para anticipar las necesidades de personal.
  • Comunicar de forma clara y oportuna la disponibilidad de vacaciones, estableciendo políticas de priorización transparentes para periodos de alta demanda.
  • Fomentar el desarrollo de planes de carrera y capacitación que permitan una mayor flexibilidad y cobertura durante las vacaciones.
  • Analizar la rotación de personal para dimensionar adecuadamente la plantilla, considerando las vacaciones no tomadas.

 

Dos Reis también enfatiza la importancia de las herramientas avanzadas de gestión de turnos, especialmente aquellas basadas en IA Híbrida, que pueden ofrecer soluciones eficientes y equilibradas, alineando las operaciones con las preferencias personales para evitar costos excesivos y mantener un equipo motivado.

La adopción de estas prácticas y herramientas innovadoras representa una oportunidad para las empresas de Latam de mejorar la gestión de sus recursos humanos, optimizar la productividad y, en última instancia, reducir la rotación de personal al crear un entorno de trabajo más satisfactorio y equilibrado.

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