Espacios laborales híbridos: el nuevo desafío para el área de recursos humanos

Más leídos

Postnatal masculino: un aporte al vínculo familiar

Por Gustavo Cruz de Moraes, gerente general Natura Chile. Este mes se cumplen 10 años de la puesta en marcha...

Se aproxima Summit Personas – 2021 de la UAI

El martes 7 de diciembre, desde las 08:30 hasta las 13:45 horas, se realizará el Primer Summit Personas de...

Modelo laboral, los cambios que se vienen y las críticas a la flexibilidad

En el capítulo 3 de Luces y Sombras en el Trabajo, el director de RH Management, Patricio Rifo, y...

En el contexto actual de pandemia, las empresas proponen un mix entre la modalidad presencial y la remota, lo cual significa reacomodar agendas y logísticas familiares para poder cumplir con las obligaciones laborales y personales.  

La pandemia continúa y surge una nueva etapa en el trabajo, el término conocido como “espacios laborales híbridos”. El cual significa que hay que volver a la oficina algunos días de la semana, pero el resto, se continúa con el home office.  En donde el equilibrio entre vida personal y laboral sigue siendo un desafío complicado que ha dejado la crisis sanitaria mundial. 

Los días que toca concurrir a la oficina de forma presencial se organizan los protocolos de seguridad y se reconecta con el espacio laboral, que ahora es muy diferente.  Ya no hay tanta gente, se establecen equipos por burbujas y, aun estando presentes en el mismo espacio físico, muchas veces las reuniones se realizan en forma virtual.  El estar en la oficina es diferente, se sabe cuándo comienza y cuándo termina la jornada laboral, aunque el tiempo de traslados se vuelve estresante. Se descubre que se puede ser muy productivo en el trabajo remoto, entonces, ¿por qué regresar al modelo antiguo?

Paola Veloso, sales management de Visma Latinoamérica, expertos en soluciones para RR.HH., señala que las organizaciones tienen el reto de “reconquistar” al colaborador para que regrese a su lugar de trabajo.  Según la industria, habrá que replantearse por qué debiese volver al esquema laboral anterior a la pandemia, si es que realmente fuera necesario.

La situación actual exige establecer nuevas reglas en la relación laboral y tener en cuenta que todavía está la pandemia, y que conlleva riesgos y que probablemente siga el próximo año.

“El área de RR.HH. tiene la misión de escuchar y entender las situaciones ante este nuevo panorama.  Debe velar por el negocio y la productividad y, a la vez, propiciar un ambiente de bienestar laboral, a pesar de la ambigüedad” explica Paola Veloso.

En este marco, desde Visma Latinoamérica entregan recomendaciones sobre qué deberá tener en cuenta el área de recursos humanos en la nueva realidad de los espacios híbridos de trabajo:

  1. Vacunación: Para poder organizar los equipos, el área deberá hacer un mapa sobre quiénes están vacunados y quiénes no, quiénes tienen algún riesgo mayor ante esta pandemia y quiénes no. 
  2. Seguridad y bienestar: Las organizaciones deben velar por la seguridad y el bienestar de todos los colaboradores en su jornada laboral, ya sea presencial o remota.  Habrá que adaptar y acondicionar los espacios (en la oficina y en el hogar) según las tareas que se deban desplegar y las herramientas necesarias para hacerlo en forma eficiente, desde el espacio de trabajo hasta los horarios de realización de tareas y descansos.  
  3. Empatía: Conocer la situación de los colaboradores, entender lo que sucede en cada hogar, qué los preocupa, cómo se organizan -en el caso de haber adultos mayores o menores en el grupo de convivientes-, qué necesidades tienen.  Esto ayuda a buscar la mejor fórmula para establecer un “win-win” entre lo que precisa la organización y cada colaborador para rendir en su trabajo.
  4. Flexibilidad: Desde marzo 2020 hasta ahora la forma de vida -incluso, en algunos casos, el lugar de residencia- de los colaboradores ha cambiado.  Habrá que indagar cuál es la situación familiar de cada uno para saber qué proponer en cuanto a dinámica laboral en esta nueva etapa.
  5. Adaptación y agilidad: Estas habilidades son muy importantes tanto para los líderes como para los colaboradores.  Hay que pensar “fuera de la caja” y crear nuevas formas de relacionamiento entre los equipos, nuevas dinámicas que contribuyan al negocio en este contexto híbrido.
  6. Maximizar la productividad: En el nuevo escenario de espacios híbridos, habrá que verificar procesos y buscar herramientas de tecnología que sirvan al colaborador y al equipo según los objetivos a alcanzar.  
  7. Tecnología para comunicación y eficiencia: La tecnología es el mejor aliado para mantener a los equipos interrelacionados y, a la vez, agilizar el compartir tareas y crear ambientes colaborativos que permitan ahorrar tiempos y recursos. Herramientas tecnológicas que les permita a RR.HH. hacer por ejemplo, encuestas para medir cómo están los colaboradores tanto en lo personal como laboral, es importante usar tecnología para crear espacios de trabajo, compartir información y anuncios.
  8. Legales: RR.HH. deberá consultar con los asesores legales para saber cómo actuar ante casos extremos de personas que: no quieran vacunarse, se nieguen a regresar al lugar de trabajo.  Habrá que analizar cada caso y entender qué corresponde para cada situación que se presente.  
  9. Relax y distensión: Propiciar momentos de “desconexión” con el trabajo para despejarse y recargar energía. Despejar la mente contribuye a recuperar el equilibrio emocional. Se puede planear experiencias de bienestar, tanto para quienes están en la oficina como en el hogar.  Asimismo, pensar en espacios de encuentro informal entre los miembros del equipo, para compartir momentos en los que se hable de otra cosa y no del trabajo.  Esto contribuye a un mayor conocimiento del otro y fortalece lazos de camaradería.

“Por último, cabe destacar que en Visma podemos continuar con el “business as usual” trabajando en remoto.  Las puertas están abiertas para quien quiera trabajar en forma presencial.  La decisión es de cada uno.  Esta nueva forma híbrida de trabajar vino para quedarse” Finaliza la experta de Visma Latinoamérica. 

Para más información, visitar: https://latam.visma.com/

 

¡La sustentabilidad de RH Management requiere tu apoyo!

En RH Management defendemos un periodismo independiente, crítico, innovador y de calidad. Nuestra trabajo no solo es informar, sino también ayudar a rehumanizar el management y apoyar las ideas y prácticas que puedan mejorar la calidad de vida de los trabajadores y trabajadoras.

Para lograrlo necesitamos el apoyo de personas como tú.

Donación mensual

DEJA UNA RESPUESTA

Por favor ingrese su comentario!
Por favor ingrese su nombre aquí

Diversidad, ¿nos preocupamos por la cuota o la igualdad de oportunidades?

Por Ramiro Blazquez, CCO VDH y director del diplomado innovación en gestión de personas y People Analytics Unab. Me apasiona...

Últimas noticias

- Advertisement -
- Advertisement -
- Advertisement -

Artículos relacionados

- Advertisement -