El debate sobre la responsabilidad corporativa frente a violaciones extremas de derechos humanos volvió a ocupar espacio académico con la publicación de “Genocide and Business Ethics”, un artículo de Rita Mota y Yoann Bazin publicado el 8 de abril de 2026 en Journal of Business Ethics, que RH Management revisa desde la perspectiva de la gestión ética, la gobernanza y el rol de las empresas en escenarios de alta complejidad moral. El texto introduce un número especial virtual dedicado a genocidio y ética empresarial, con el objetivo de articular debates sobre cómo ocurren estos procesos, de qué manera las corporaciones pueden convertirse en actores clave en su perpetración y cuáles son las implicancias morales de su involucramiento.
El trabajo no se presenta como un estudio empírico, sino como un ensayo conceptual. Su aporte principal está en reunir discusiones de la literatura sobre ética empresarial para analizar un fenómeno que suele observarse desde el derecho internacional, la historia o los estudios sobre violencia política, pero que también involucra decisiones organizacionales, relaciones comerciales, cadenas de suministro, gobernanza y criterios de responsabilidad moral. En ese marco, el artículo sitúa a las empresas no solo como agentes económicos, sino como organizaciones capaces de incidir, directa o indirectamente, en condiciones que habilitan daños masivos.
De acuerdo con el resumen del artículo, los textos seleccionados para el número especial abordan dos preocupaciones centrales: las responsabilidades morales de los negocios en contextos de genocidio y violaciones de derechos humanos lideradas por Estados, y las dinámicas subyacentes de ética organizacional que hacen posible que estos crímenes ocurran. Esa doble entrada amplía el campo de observación: no se trata únicamente de preguntar si una empresa cumple con la ley, sino también de examinar qué decisiones, omisiones, vínculos o formas de obediencia pueden contribuir a normalizar escenarios de daño extremo.
Riesgo corporativo
El enfoque propuesto por Mota y Bazin instala una pregunta incómoda para el mundo empresarial: qué ocurre cuando una organización opera en contextos donde existen abusos sistemáticos o graves violaciones de derechos humanos. Bajo esa mirada, la ética empresarial no puede reducirse a declaraciones de valores, reportes de sostenibilidad o programas internos de cumplimiento. El artículo sugiere que la discusión debe avanzar hacia la responsabilidad moral de las compañías cuando su actividad se conecta con estructuras estatales, conflictos, ocupaciones, violencia organizada o economías que sostienen violaciones severas.
La relevancia para la gestión empresarial está en que la responsabilidad no aparece solo cuando una compañía ejecuta directamente una acción dañina. La literatura citada por el ensayo aborda temas como complicidad corporativa, obligaciones empresariales en derechos humanos, responsabilidad individual en contextos organizacionales, boicots, sanciones económicas y actuación de compañías en Estados agresores. En conjunto, esas referencias muestran que el debate ético se desplaza hacia zonas donde las decisiones comerciales, financieras, logísticas o tecnológicas pueden tener consecuencias morales profundas.
Desde esa perspectiva, el riesgo no es solo reputacional ni jurídico. También es ético y organizacional. Una empresa puede verse interpelada por sus clientes, trabajadores, inversionistas o comunidades cuando sus relaciones de negocio se desarrollan en entornos marcados por violencia estatal o denuncias de crímenes internacionales. El artículo no ofrece una guía operativa cerrada, pero sí delimita un campo de discusión cada vez más relevante para directorios, áreas legales, equipos de sostenibilidad y funciones de gestión de personas.
Responsabilidad moral
Uno de los elementos más significativos del ensayo es que conecta la ética empresarial con preguntas sobre agencia y responsabilidad. En contextos de atrocidades masivas, las decisiones no suelen depender de un solo actor. Intervienen Estados, instituciones, proveedores, intermediarios, financistas, tecnologías, sistemas de transporte, cadenas de valor y organizaciones que pueden facilitar, sostener o beneficiarse de determinadas condiciones. Por eso, el análisis moral exige mirar más allá de la intención directa y considerar las consecuencias de participar en ciertos ecosistemas económicos.
Para las organizaciones, esta discusión obliga a revisar la calidad de sus procesos de debida diligencia en derechos humanos. No basta con identificar riesgos abstractos: se vuelve necesario comprender el contexto político y social donde opera la empresa, evaluar la naturaleza de sus relaciones comerciales y preguntarse si sus productos, servicios, inversiones o alianzas pueden contribuir a prácticas dañinas. La ética empresarial, en este marco, deja de ser un asunto periférico y se transforma en una dimensión estratégica de la toma de decisiones.
El artículo también permite releer el rol de los liderazgos corporativos. Cuando una organización enfrenta dilemas vinculados con derechos humanos, sus decisiones dependen de estructuras formales, pero también de culturas internas, incentivos, silencios y jerarquías. La responsabilidad moral empresarial se vuelve inseparable de la capacidad de sus líderes para reconocer riesgos, sostener deliberaciones incómodas y evitar que la lógica de continuidad operacional opaque preguntas fundamentales sobre daño, complicidad y deberes frente a terceros.
Debate abierto
La contribución de “Genocide and Business Ethics” está en ampliar los límites tradicionales de la ética de los negocios. Al introducir el número especial virtual, Mota y Bazin plantean que el vínculo entre genocidio y empresa no debe entenderse como una anomalía histórica o una preocupación marginal, sino como un campo que requiere análisis sistemático. En particular, porque las corporaciones pueden operar dentro de redes económicas transnacionales que influyen en conflictos, políticas estatales y vulneraciones de derechos.
Para la gestión de personas, el debate abre una línea de trabajo que va más allá del cumplimiento formal. Las áreas de personas pueden contribuir a fortalecer culturas de alerta ética, formación en derechos humanos, canales de deliberación y mecanismos que permitan cuestionar decisiones cuando existen impactos severos. La prevención de la complicidad corporativa también requiere trabajadores y liderazgos capaces de identificar señales, elevar preocupaciones y actuar cuando los valores declarados entran en tensión con la operación real.
En definitiva, el ensayo plantea que las empresas deben observar sus decisiones desde una ética empresarial más exigente, especialmente cuando participan en mercados, territorios o relaciones institucionales donde existen denuncias de violaciones graves de derechos humanos. La pregunta de fondo no es solo qué pueden hacer legalmente las compañías, sino qué deben hacer moralmente cuando sus operaciones se cruzan con escenarios de daño extremo.
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