Empresas en España frenan su modernización por falta de trabajadores formados en IA

La dificultad para encontrar trabajadores con formación en IA se consolidó como una traba para la ejecución de proyectos y la modernización de las empresas en España. El impacto, según un informe de ManpowerGroup, atraviesa a casi todo el tejido productivo y empuja a más organizaciones a recurrir al upskilling y al reskilling para cubrir vacantes críticas.

Las empresas en España enfrentan una creciente dificultad para incorporar trabajadores con formación en IA, un problema que ya afecta a cerca del 80% de las compañías y que comienza a traducirse en demoras en proyectos, obstáculos para modernizar procesos y mayores exigencias sobre las estrategias de capacitación. Según publicó El Mundo, a partir de un informe de ManpowerGroup elaborado con más de 1.000 compañías nacionales, el desajuste de talento asociado a los avances tecnológicos recientes se triplicó en la última década y hoy impacta de forma transversal en el mercado laboral.

La presión se da en un contexto en que muchas organizaciones buscan acelerar su transformación con la llegada de la inteligencia artificial, pero no logran encontrar los perfiles que necesitan para desplegarla. Aunque la afectación alcanza a empresas de todos los tamaños, en las pymes de menos de 10 personas el problema es algo menor y llega al 68%, una cifra que igualmente muestra la magnitud de la brecha.

Impacto transversal

Los sectores más afectados por la escasez de talento son Energía y suministros, Industria y Construcción, aunque la distancia con otras actividades es reducida. El diagnóstico del informe apunta a que no se trata de una dificultad acotada a un puñado de rubros, sino de un fenómeno extendido a gran parte del tejido empresarial.

Orestes Wensell, director general de Talent Solutions en ManpowerGroup, advirtió que “los proyectos de las empresas se ven ralentizados porque no encuentran los perfiles que necesitan”. En esa misma línea, sostuvo que el problema tiene “un impacto transversal y general”. La falta de trabajadores con formación en IA, por lo tanto, ya no aparece solo como una dificultad de reclutamiento, sino como un factor que condiciona tiempos de ejecución y capacidad de respuesta en las organizaciones.

El escenario, además, suma otra tensión para las compañías. Según Wensell, muchas de ellas todavía no logran encontrar una forma clara de obtener retorno a la inversión en inteligencia artificial. Esa combinación entre escasez de talento especializado y dudas sobre el rendimiento concreto de la inversión tecnológica complejiza aún más la adopción de estas herramientas en las empresas.

Brecha ampliada

El informe no limita el problema a las competencias técnicas vinculadas con IA. También señala que existen dificultades para encontrar habilidades y atributos ligados al desempeño cotidiano, como la ética del trabajo, la profesionalidad, la predisposición para aprender nuevas competencias y la facilidad para el trabajo en equipo.

Ese dato amplía el alcance del desajuste de talento y lo vuelve especialmente relevante para las áreas de gestión de personas. La discusión ya no pasa únicamente por cubrir puestos con conocimiento técnico, sino también por encontrar trabajadores que puedan adaptarse a entornos de cambio, incorporar nuevas capacidades y sostener dinámicas colaborativas dentro de las organizaciones.

La tendencia, además, no se restringe al mercado español. Según ManpowerGroup, que consultó a más de 39.000 empresas en todo el mundo, las habilidades escasas en España se replican también a nivel global. Sin embargo, los sectores más afectados fuera del país difieren del mapa local: en el plano internacional, las mayores dificultades se concentran en teleco y medios de comunicación, hostelería, sanidad y sector público.

Respuesta empresarial

España ocupa el décimo lugar entre los 41 países relevados en cuanto a dificultades para encontrar talento, y se ubica seis puntos por encima de la media global. En la parte alta de esa clasificación aparecen Eslovaquia, Grecia, Japón, Alemania e India, mientras que entre los países con menor impacto figuran China, Polonia, Finlandia, República Checa y Colombia.

Frente a este panorama, casi un tercio de las entidades españolas está recurriendo al upskilling y al reskilling como vía para responder a la falta de perfiles disponibles en el mercado. La estrategia consiste, en muchos casos, en incorporar personas distintas de las inicialmente buscadas y formarlas luego en las capacidades que la empresa no consigue encontrar externamente. En palabras de Wensell, “se contrata a una persona totalmente diferente a lo que se estaba buscando y se le forma en las capacidades que la empresa no encuentra”.

La expansión de esa respuesta dialoga con otro dato que expone la magnitud del fenómeno: el mercado de formación para empresas alcanzó los 2.450 millones de euros en 2025 en España, un 5% más que el año anterior, y mantiene perspectivas de crecimiento en 2026, de acuerdo con el Observatorio DBK. La evolución de ese segmento sugiere que, ante la dificultad de hallar talento preparado en IA y en otras competencias críticas, cada vez más organizaciones optan por construir internamente las capacidades que el mercado no logra proveer al ritmo que demanda la transformación empresarial.

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