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«Resistirse a los cambios es dejar de mirar el futuro con ojos empoderados»

Fernando Veliz Montero, Ph.D y magister en comunicación nos invita a reflexionar sobre la resistencia al cambio organizacional.

Existen tres componentes de la resistencia el cambio organizacional; Emocional: «no quiero»; conductual: «no puedo» (conductual) y el cognitivo «no conozco».

Sigue aquí los tips para generar el cambio organizacional que necesitas.

Debemos pasar del «no quiero» (emocional), a estar dispuestos a escuchar inquietudes y mostrar los beneficios del cambio, promoviendo la participación y el involucramiento temprano.

Debemos cambiar el «no puedo» (conductual) por trabajar para identificar los gaps en términos de competencias, diseñar una estrategia y plan de capacitación y revisar los nuevos roles y responsabilidades.

Debemos cambiar el «no conozco» (cognitivo) por enfocarnos en diseñar un plan de comunicación que transmita la visión y razones del cambio, el objetivo final y las etapas del proyecto para alcanzar dicho objetivo.

Contenido aportado por Fernando Véliz. Más información en su Linkedin

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