Claves para una colaboración exitosa: alineación de estilos de trabajo

Anke Thiele, coach ejecutiva y consultora de liderazgo, destaca la importancia de conversar sobre estilos de trabajo antes de iniciar una colaboración. Este diálogo esencial, aunque a menudo subestimado, puede establecer una base sólida de confianza y entendimiento, promoviendo relaciones laborales más productivas y armoniosas.

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Anke Thiele explora en Harvard Business Review la importancia de conversar sobre estilos de trabajo antes de iniciar una colaboración, destacando cómo esta práctica puede fundamentar una relación laboral exitosa.

Anke Thiele, coach ejecutiva y consultora de liderazgo, propone una conversación fundamental antes de empezar a trabajar con alguien nuevo: la alineación de estilos de trabajo. Este diálogo no solo establece una base para la confianza y el entendimiento, sino que también permite establecer acuerdos claros sobre cómo colaborar eficazmente. A pesar de la reticencia generalizada a tener estas conversaciones, debido al temor de que revelen diferencias de estilo o tomen demasiado tiempo, Thiele argumenta que son una de las mejores inversiones de tiempo que se pueden hacer.

La conversación de alineación de estilos

Thiele define “estilo” como algo más que el estilo de comunicación; incluye la personalidad, el estilo de liderazgo, los valores y las preferencias laborales. Hablar de estos aspectos al principio puede facilitar un intercambio abierto y auténtico sobre cómo cada uno puede operar de la mejor manera en la colaboración. Por ejemplo, si un jefe valora la transparencia y se siente mejor informado y seguro, mientras que su subordinado valora la autonomía y la innovación, conocer estas preferencias puede ayudar a crear acuerdos que satisfagan a ambas partes.

Thiele sugiere prepararse para esta conversación como lo haría para cualquier otra interacción importante. Reflexionar sobre las propias preferencias de trabajo y sensibilidades es un buen punto de partida. También recomienda programar tiempo para esta conversación, dándole la misma importancia que a cualquier otro punto de la agenda. Durante la conversación, es crucial compartir y escuchar activamente, mostrando genuina curiosidad por entender al otro.

Una vez compartidas las preferencias y valores, el siguiente paso es crear acuerdos concretos que guiarán el comportamiento futuro y las prácticas colaborativas deseadas. Estos acuerdos deben reflejar los valores y principios que ambos consideran importantes y especificar acciones concretas a las que ambas partes se comprometen.

Barreras y soluciones

A pesar de los beneficios, muchos pueden hesitar antes de iniciar este tipo de diálogos. Thiele reconoce que las preocupaciones sobre la inversión de tiempo y la exposición de diferencias de estilo pueden disuadir a las personas de tener estas conversaciones. Sin embargo, argumenta que estas conversaciones no necesitan ser largas y pueden llevarse a cabo en tan solo 15 o 30 minutos. Además, sugiere que entender y aceptar las diferencias de estilo puede llevar a una mayor compasión y menos reactividad en las relaciones laborales.

En conclusión, Thiele enfatiza que dedicar tiempo a alinear los estilos de trabajo al comienzo de una colaboración no solo es una inversión inteligente, sino que también sienta las bases para una asociación productiva y armoniosa. Esto no solo previene conflictos, sino que también fomenta la seguridad psicológica, la confianza y la apertura, conduciendo a resultados más productivos.

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