Ingeniera civil Química de la Universidad de Concepción, diplomada en Gestión y MBA en Gestión Minera de la Universidad de Chile, Claudia Cabrera inició hace 24 años su carrera en la División Chuquicamata de Codelco. En 2021 asumió como gerenta de riesgo de seguridad corporativa en Antofagasta Minerals y el 1 de junio de este año regresó a Codelco, como gerenta general de la División Gabriela Mistral.
Respecto del tema género y minería, la nueva ejecutiva enfatizó que “es tiempo de que comencemos a sacar de nuestro lenguaje que la minería es un mundo masculino, porque claramente no lo es y la industria cada día da pasos más concretos y sólidos en esta materia”. Sostuvo que este sector productivo en 2007 fue el primero en el país en adherir a las buenas prácticas de equidad de género y que sistematizó, a través de una norma, la incorporación de mujeres.
Sobre el rol de CEO, sostuvo que “el rol que tenemos es relevante, porque somos los encargados de incentivar con respeto, compromiso y responsabilidad los desafíos en la empresa que lideramos. Enfocándonos en minería, nuestro liderazgo se debe basar siempre en trabajar con seguridad y salud ocupacional, considerando la experiencia de quienes llevan años en la producción y escuchando las ideas de los nuevos talentos, abriendo espacios para la diversidad, inclusión y equidad. Además, nuestros yacimientos deben producir siendo sustentables, es decir, con respeto al medio ambiente y el relacionamiento comunitario”.
Sobre el futuro del trabajo y la roborización, la gerenta general de esta división indicó que “la tecnología y la innovación son un complemento para evitar la exposición de las personas. En Gabriela Mistral somos pioneros al contar con una flota de camiones de extracción 100% autónomos, con una mayor seguridad para nuestros trabajadores y trabajadoras y mejores resultados operativos. Así que en la medida que la tecnología nos permita resguardar la integridad de las personas y aumentar la efectividad de los procesos, sin duda que es un gran apoyo.
Consultada sobre cómo piensa promover los liderazgos femeninos y diversidades, respondió: “Como Codelco tenemos una meta que es muy clara y concreta, que es llegar a 2027 con un 35% de dotación femenina. Para llegar a ese objetivo tenemos una estrategia sostenible, que aborda ejes como un reclutamiento focalizado y la retención de talentos, fortalecimiento de los programas de graduados/as, aprendices y otros de atracción temprana, como memorias y prácticas. En Gabriela Mistral ese porcentaje lo podemos alcanzar considerando que somos una división que siempre se ha caracterizado por la cantidad de mujeres en sus equipos de trabajo”.
Agregó que “para que efectivamente se logre esta incorporación, los retos parten por atraer mujeres desde la edad temprana para que conozcan y se interesen en la minería, generando redes sostenibles con establecimientos de educación media y superior, esto pensando en el futuro. Lo segundo, es hacernos cargo de lo que buscan y cómo se conjuga con el desarrollo productivo, es decir, debemos poner foco en la flexibilización laboral, el teletrabajo y en propiciar las condiciones para que puedan crecer en los ámbitos profesional y personal”.
En ese ámbito, respecto del permiso para padres de hijos recién nacidos, Claudia Cabrera señaló que “si bien la ley que permite compartir el postnatal ya tiene varios años y depende de cada persona el hacer uso de él, como organización, nuestro desafío es incentivar su utilización y contamos con políticas que abordan la conciliación y la equidad, porque sabemos que la familia es el principal soporte que tiene una persona.
Finalmente, en lo referido a los sindicatos en Codelco, la nueva ejecutiva señaló que “tenemos un pacto estratégico con la Federación de Trabajadores del Cobre desde 2015 que fue suscrito nuevamente este año, el que tiene una orgánica y funciona a través de comisiones que sesionan todos los meses y se despliegan por las divisiones, porque estamos seguros de que, trabajando unidos podemos cumplir nuestra promesa de valor que Gabriela Mistral tiene para la Corporación y así se siga proyectando en el largo plazo. Este es un reflejo que nos mueve: una cultura del diálogo, en la que potenciemos una confianza recíproca, pues tanto la administración como las y los trabajadores tenemos como fin el que Codelco siga siendo la principal productora de cobre”.
