Por Ricardo Nanjari, consultor en gestión de personas y docente PUC.
Muchas veces las empresas dudan en invertir algún recurso en acciones de bienestar organizacional, puesto que no tienen certeza del retorno que se obtendrá de esa inversión.
La realidad para muchas empresas, especialmente las pequeñas y medianas, es que los recursos económicos son muy limitados. Esto no significa que el bienestar organizacional deba ser dejado de lado.
La escasez de recursos puede ser una oportunidad para innovar y crear iniciativas que no solo impacten positivamente a los trabajadores, sino que también refuercen su compromiso, motivación, productividad y sentido del trabajo personal. He aquí alguna de ellas.
6 iniciativas de bienestar organizacional
1. Comunicación abierta y transparente
Uno de los pilares del bienestar organizacional es la comunicación, y en las organizaciones pequeñas, esta puede ser más fácil de realizar. El hecho de tener menos niveles jerárquicos y menos áreas formales y separadas, puede ser una ventaja.
No se necesita un presupuesto para implementar una cultura de transparencia donde los empleados se sientan informados y escuchados.
Organizar reuniones regulares, tanto grupales como individuales, puede crear un ambiente de confianza, en el cual los empleados puedan expresar sus preocupaciones y sugerencias.
2. Reconocimiento y aprecio
El reconocimiento no sólo está vinculado a recompensas económicas. A veces, un elogio oportuno, o bien un “gracias” puede tener un impacto significativo en la moral del equipo.
Implementar un sistema de reconocimiento entre pares, donde los empleados puedan destacar los logros de sus compañeros, puede fortalecer la cohesión del equipo y la autoestima de todos los integrantes.
Otro aspecto es el tiempo, entregar tiempo también se puede convertir en un reconocimiento muy apreciado.
Y un aspecto muy importante, es la calidad del trato que permite que las personas se puedan sentir valoradas y necesarias en la organización.
3. Promover el autocuidado
El bienestar personal es fundamental para el bienestar organizacional, y por ello, promover y fomentar el autocuidado puede tener impactos sin requerir de grandes inversiones.
Facilitar talleres o sesiones guiadas de meditación mindfulness pueden ser accesibles y muy efectivos para reducir el estrés y mejorar la productividad.
Incluso dedicar unos minutos durante la jornada laboral para una pausa laboral de mindfulness puede ayudar a mejorar el enfoque y la dedicación.
4. Flexibilidad y autonomía
Proporcionar flexibilidad en los horarios y promover la autonomía en el trabajo son también formas poderosas de aumentar la satisfacción y el sentido de pertenencia entre los empleados.
Cuando las personas tienen control sobre su tiempo y sus métodos de trabajo, es más probable que se sientan comprometidas y motivadas. Esto no solo beneficia al trabajador, sino que también a la productividad general.
5. Desarrollo profesional
El desarrollo profesional no siempre implica grandes costos. Se puede promover el aprendizaje a través de plataformas gratuitas y compartir el conocimiento entre pares.
Crear un ambiente donde el aprendizaje continuo sea valorado ayuda a los empleados a sentirse reconocidos y a darle un propósito más profundo a su trabajo.
6. Dar sentido al trabajo
Que las personas le den sentido a su trabajo es fundamental para mantener la motivación y el compromiso a largo plazo.
Cuando los empleados comprenden que su trabajo contribuye al éxito general de la organización y, también, cómo impacta a la sociedad, le otorga un sentido más allá de cumplir solo con una obligación.
Las personas que encuentran el sentido del trabajo aportan de mejor forma a la razón de ser de la organización, que es crear valor para los clientes, accionistas y la comunidad. Si bien, son las personas quienes pueden darle o no sentido a su trabajo, la organización a través de sus líderes también puede ayudar a generar ese sentido.
Bienestar organizacional con pocos recursos: conclusiones
El bienestar organizacional no depende exclusivamente de los recursos financieros y de grandes inversiones. Con creatividad y un enfoque centrado en las personas, es posible implementar acciones que no solo mejoren el bienestar de los trabajadores, sino que también impulsen el compromiso, la motivación y la productividad.
En última instancia, estas acciones ayudarán a los empleados a encontrar un sentido más profundo en su trabajo, lo que beneficiará tanto a ellos como a la organización en su conjunto.
Las palabras tejidas en esta columna son el eco singular del autor, sin ataduras ni corsés editoriales. Aquí, la responsabilidad recae en quien escribe, no en las creencias de RH Management.
