Ante la inequidad: La gestión de compensaciones como posibilidad valórica

Las decisiones de compensaciones son una poderosa herramienta de comunicación con los trabajadores, pues éstos interpretan qué mueve a su empleador a pagar del modo que lo hace y le transmiten el concepto de contribución al trabajo y de ser humano que sustenta la alta dirección de las organizaciones. Si un dueño de empresa o su gerente administrador está en la lógica de maximizar sus utilidades a todo evento, la comprensión que haga del trabajo de los otros será la de un costo que se debe reducir al mínimo, por lo que esa decisión denota la aplicación de sus valores en el trabajo. PUBLICADA EN RHM 12, SEPTIEMBRE 2007.

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Por Ignacio Fernández, director académico Magíster Psicología de la UAI.


Las decisiones de compensaciones son una poderosa herramienta de comunicación con los trabajadores, pues éstos interpretan qué mueve a su empleador a pagar del modo que lo hace y le transmiten el concepto de contribución al trabajo y de ser humano que sustenta la alta dirección de las organizaciones. Si un dueño de empresa o su gerente administrador está en la lógica de maximizar sus utilidades a todo evento, la comprensión que haga del trabajo de los otros será la de un costo que se debe reducir al mínimo, por lo que esa decisión denota la aplicación de sus valores en el trabajo.

A mi juicio, las principales posibilidades de una administración valórica de las remuneraciones son:

• Administrar las compensaciones como una de las principales herramientas de asignación de sentido al trabajo.

• Asegurar equidad en las decisiones de compensaciones.

• Transparentar y comunicar los criterios de administración de compensaciones.


PUBLICADA EN RHM 12, SEPTIEMBRE 2007.

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