domingo, septiembre 27, 2020

Sentido y propósito

Más leídos

“Los líderes narcisistas están arruinando las empresas”

El ejecutivo profundizó en las ventajas corporativas de un liderazgo humilde, en los efectos devastadores de los...

El teletrabajo en Chile: “una bomba de tiempo”

Hace rato que en Europa, Francia y Alemania sobre todo, existe una regulación clara para el teletrabajo....

Liderazgo e inteligencia emocional

Por Felipe Landaeta. Profesor Escuela de Psicología, UAI. Mg. en Psicología de las Organizaciones, UAI. PhD en Psicología...

Marcelo Álvarez, vicepresidente RH Codelco (entrante)

Uno de los principales desafíos que tiene la organización es construir el sentido de propósito. Hoy es un hecho cierto que los trabajadores y trabajadoras están más de ocho horas en la empresa y el salario mismo ya no es motivador. La gente necesita tener un sentido, un propósito que los motive a levantarse en la mañana no sólo hacer las cosas sino además a hacerlas bien. En ese sentido, la imagen de marca de Codelco es tremendamente potente y tiene una segunda derivada que es contribuir más allá de la empresa, sino que también al país.

El hecho de que Codelco sea una empresa de todos los chilenos y chilenas es un elemento motivador que hace que las personas tengan un sentido de propósito distinto, sobre todo para las nuevas generaciones, para quienes el sentido de trascendencia es mucho más relevante que el pago en especies o beneficios. Sentir que están contribuyendo a una causa mayor, es muy relevante.


Logros y desafíos de la gestión de personas

Daniel Sierra, vicepresidente RH Codelco (saliente)

En el último tiempo, Codelco ha sido reconocida por distintos premios en la captación de profesionales jóvenes. Creemos que esto se debe fundamentalmente al aporte que Codelco hace al país y al desafío profesional constituido por las transformaciones que está llevando adelante para seguir siendo líder en la industria de la minería.

La gestión de personas siempre ha sido un desafío en Codelco. Sin embargo, en el tiempo se ha ido construyendo un engranaje sólido que apela a tres fundamentos que tienen que ver con productividad, gobernanza y transformación, y en eso, los equipos de cada una de las divisiones son bastante efectivos. Como RH, también tenemos el desafío de captar las innovaciones tecnológicas y crear nuevas dimensiones del trabajo que tienen que ver con materias de calidad de vida y otros factores que están influyendo en el mundo laboral.

¡Te necesitamos ahora!

En RH Management defendemos un periodismo independiente, crítico, innovador y de calidad. Nuestra trabajo no solo es informar, sino también ayudar a rehumanizar el management y apoyar las ideas y prácticas que puedan mejorar la calidad de vida de los trabajadores y trabajadoras.

Para lograrlo necesitamos el apoyo de personas como tú.

- Advertisement -
Artículo anterior[Editorial] ¿Ser o no ser?
Artículo siguienteEl poder del propósito

DEJA UNA RESPUESTA

Por favor ingrese su comentario!
Por favor ingrese su nombre aquí

Yo tengo el poder ¡Entonces, úsalo bien!

La revolucionaria teoría del poder configurada por Michael Foucault en la década de los sesenta fue el...

Últimas noticias

Yo tengo el poder ¡Entonces, úsalo bien!

La revolucionaria teoría del poder configurada por Michael Foucault en la década de los sesenta fue el sustento de los nuevos modelos...

¿Existen los equipos de alto desempeño en el Chile de hoy?

Hoy en día existe un reconocimiento generalizado sobre las ventajas del trabajo en equipo más que el propio trabajo individual para responder...

El offboarding de los colaboradores y la marca empleadora

En situaciones límite, a veces las empresas no tienen otra alternativa que proceder a un downsizing, esto significa que habrá colaboradores que...
- Advertisement -
- Advertisement -
- Advertisement -

Artículos relacionados

- Advertisement -