Tag Archives: Innovación y cultura organizacional

WEBINAR: Felicidad organizacional, significado y prácticas claves Podcast

Rodrigo Rojas

Rodrigo Rojas hoy es el flamante director general de personas de la Universidad San Sebastián. En el 2011 cómo gerente de recursos del Banco Estado Microempresas, BEME (cinco años después sería el primer gerente de felicidad de Chile), comenzó un largo camino que lo convierte en una de las voces más autorizadas para hablar de felicidad organizacional con mayúscula. Vea y escuche sus reflexiones.

¿Están las empresas preparadas para enfrentar el acoso sexual? Prácticas

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  A partir de hoy ponemos a disposición de nuestra comunidad una serie de reportajes sobre gestión de personas publicados en Estados Unidos. Esta información periodística no solo será una traducción si no que también tendrán aportes y miradas locales. Este contenido es fruto de la alianza entre RHM y SHRM Forum Chile. ACOSO SEXUAL

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Alta dirección pública: ¿La tercera es la vencida? Opinión

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ALTA DIRECCIÓN PÚBLICA Por Eduardo Abarzúa C., académico Facultad de Economía y Negocios, Universidad Alberto Hurtado. Consejero del Consejo de Alta Dirección Pública.       Manuel Inostroza, académico del Instituto de Salud Pública, Universidad Andrés Bello. Consejero del Consejo de Alta Dirección Pública.       Está claro, este nuevo cambio de coalición pone

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[Edición Especial] La cultura organizacional, ¿la piedra filosofal? Prácticas

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TRANSBANK Entender las claves para llegar a ser el mejor lugar para trabajar no tiene una sola respuesta. Los factores son múltiples y sus combinaciones también lo determinan. Transbank es la única empresa que se repite el primer lugar tres veces y dos a nivel latinoamericano. Sin embargo, también tiene otros reconocimientos que nos dan

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4 tipos de equipos y 4 tipos de intervenciones para mejorar el desempeño Opinión

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MEJORAR EL DESEMPEÑO Si bien los equipos son un tipo de estructura fundamental en las organizaciones profesionales, la evidencia indica que el entrenamiento en formación de equipos no necesariamente es efectivo en términos de resultados organizacionales 1 ,2 y 3. Para mejorar esto debemos adecuar nuestras intervenciones a los diferentes tipos de equipos con que

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