Tag Archives: Gestión de talento

La transformación del reclutamiento ¿Cuál será el próximo paso en la red? Opinión

La gestión del reclutamiento de personas en las organizaciones debe adaptarse a un mundo de negocios globalizado, con la inserción constante de innovaciones tecnológicas y nuevas expectativas de sus potenciales trabajadores. ¿Están las mismas preparadas para acompañar esta dinámica como lo han hecho hasta ahora? Mag (c) Javier Labarthe, director del Departamento en Psicología Social

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Me despidieron, ¡qué injusticia! Opinión

Una visión centrada en nosotros mismos, donde las emociones entorpecen el autoconocimiento, no nos permite entender las razones del despido. Miguel Antonio Figueroa, Ingeniero Comercial, MBA Universidad Ramón Llull, España – Manhattan College USA. Director de Personas Universidad de los Andes y Coach Ejecutivo certificado PUC.     Me toca entrevistar con frecuencia jóvenes que

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Chile Valora: Estado, capital y trabajo juntos Noticias

Tanto la Comisión del Sistema Nacional de Certificación de Competencias Laborales, como los organismos sectoriales de competencias laborales (Oscl), poseen una institucionalidad tripartita en la que convergen Estado, trabajadores y empresarios. La Ley 20.267, promulgada el año 2008, y que crea el Sistema Nacional de Certificación de Competencias Laborales, estableció un entorno de trabajo cuidadosamente

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La invitación: preguntas para una entrevista de trabajo Opinión

He llegado a establecer un mínimo de cuatro preguntas que considero muy relevantes y suficientes, que sintetizan todo lo que uno puede querer saber de un candidato durante una entrevista. Ricardo Nanjari es Ingeniero Civil Industrial (PUC) y Coach Ontológico Senior (NC). Actualmente Director de Personas en la Universidad Alberto Hurtado.       Durante

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Potenciando la efectividad en equipos de alto desempeño Opinión

El accionar efectivo de un Equipo de Alto Desempeño (EAD) tiene que ver con que éste sea consciente del propio contexto donde realiza su trabajo, es decir, de sus prácticas organizacionales, sus tejidos emocionales individuales y colectivos, sus formas de aprendizaje y la conectividad entre sus integrantes. Por Rodrigo Zambrano, socio consultor de LEAD Institute,

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